20xx年人事勞資管理工作總結(jié)(參考版)
2024-11-17 07:26本頁面
【正文】 蒃蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄葿羀芁 。在市場競爭激烈的今天 ,單位管理的水平需要不斷提高 ,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平 ,要逐步提高勞資部 門的工作質(zhì)量和工作效率。建立健全的人才開發(fā)機制 ,建立引進和培訓(xùn)機制 ,引進和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才；通過激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻的人才 ,鼓勵拔尖人才。 勞動合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障 ,這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進行有效約束 ,便于管理。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力 ,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。 (3)踴躍挖掘 ,激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。 [羈膀蒈薈蚇肀蒁蚄袆罿莄蝕 ] (2)積極實踐 ,使分配機制真正調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性。 堅持知人善用的勞資管理的信念 (1)必須樹立 以人為本 的思想 。 營造更好的勞資管理工作環(huán)境 企業(yè)的各個項目都需要一些專業(yè)人才獨具匠心的設(shè)計和全心投入的策劃 ,安排公司里有獨特見解的專業(yè)人才參與到項目中 ,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關(guān)的事情，而不僅僅是依令行事的雇員 ,從而使其產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感。 對員工愛崗敬業(yè)精神的教育還不夠。 [ 肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃 ]
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