【正文】 。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。企業(yè)內部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。這有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務，出版通知單管理，輔助核算，4財務核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設工作。加強網(wǎng)絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。、建立和諧勞動關系，發(fā)放相關學習資料，合理協(xié)調作息時間，指導員工保持運動；，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動；：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作；、權益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關活動；：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩(wěn)。，搞好事務溝通協(xié)調、考核；晉級、晉升工資檔次工作；；、復轉軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理；、報表統(tǒng)計、上報工作； 、保險辦理以及思想政治教育工作。堅持依法依規(guī)辦事一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復合型人才；第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設置崗位職數(shù)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。通過專業(yè)的學習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。、儲備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。、業(yè)務素質的培養(yǎng)工作認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務素質建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。第五篇：人事、勞資工作計劃對2012下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協(xié)調聯(lián)系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基礎工作目標加強職工思想業(yè)務素質建設，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。（四）福利管理工作1．五險及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數(shù)545人。（三）勞動關系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同660人次。（二）用工管理工作我根據(jù)用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數(shù)量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好基本工資基數(shù)的了解工作?，F(xiàn)就近半年以來工作總結如下。第四篇：人事勞資工作總結個人工作總結近半年來，我負責人事勞資方面的工作。、項目部各部室原則上不允許臨時用工，如因工作需要確需臨時用工時，應填報臨時用工申請單，報分管經(jīng)理審批后安排；臨時用工優(yōu)先考慮項目部所屬工隊；無規(guī)律的臨時用工應在用工前先請示分管領導并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時用工結算單，報請相關領導審批后交財務支付。再由公司辦公室開具介紹信到調入的項目部報到，兩個項目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調換人員。第三篇：人事及勞資管理人事及勞資管理、公司派往項目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。第十一章 附則第一百一十四條 本制度經(jīng)董事會批準后生效，解釋權屬公司人力資源部。第一百一十二條 公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會保險。第一百一十條 公司應根據(jù)國家勞動保護法規(guī)、標準，加強勞動保護措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動保護、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)責任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術操作規(guī)程，并認真組織實施。勞資人事管理制度第一百零八條 員工脫產(chǎn)培訓期間工資正常發(fā)放。第一百零七條 脫產(chǎn)培訓分為短期脫產(chǎn)培訓（一個月之內）和長期脫產(chǎn)培訓（超過一個月）。４、基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。２、管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。勞資人事管理制度第一百零五條 脫產(chǎn)培訓是公司為了培養(yǎng)和儲備管理、技術人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的前提下組織員工進行職業(yè)技能培訓或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓學習。安全教育內容包括安全知識、安全操作規(guī)程等。第一百零三條 在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專業(yè)教師組織專門學習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。培訓計劃及結果報人力資源部備案。５、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用工作設備； ６、解答疑問；７、組織撰寫心得體會及工作意向。２、使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，以便較快地適應工作，達到工作質量標準，完成崗位職責，為提高公司經(jīng)濟效益和個人收入創(chuàng)造條件。第九十八條 新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。第九十六條 員工教育培訓分以下幾種培訓形式： １、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓； ２、員工在崗教育培訓； ３、安全教育； ４、脫產(chǎn)培訓。２、本公司業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗，一對一傳、幫、帶。第九章 教育培訓制度第九十四條 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。勞資人事管理制度第九十二條 對員工所犯錯誤應認真調查落實，一般在一月之內做出處理決定，應將處罰決定書面通知本人，并記入檔案。４、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：（１）盜竊財物價值300元以內視情節(jié)留用察看1３個月發(fā)生活費400元/月；（２）盜竊財物價值300元以上1000元以下者視情節(jié)留用察看46個月發(fā)生活費400元/月；留用察看期間嚴格遵守公司制度，不得停薪留職。勞資人事管理制度２、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：（１）品行不良或謊報