20xx年人事總結(jié)(參考版)
2024-10-25 12:48本頁面
【正文】 。主要體現(xiàn)在：在招聘人員的同時(shí)，未控制錄用童工，應(yīng)杜絕使用童工；人事檔案的建立不齊全并未及時(shí)更新，檔案中所需材料必須齊全，并及時(shí)更新；在員工的培訓(xùn)工作上還有待于加強(qiáng)。八、日常人事管理工作及主管交代的其他事項(xiàng)在完成上述工作的同時(shí)，基本發(fā)揮了在本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)等方面起到了相應(yīng)的作用。六、按時(shí)完成每月各部門申通費(fèi)用、用車費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作。四、車間5S管理等稽查工作定期檢查車間5S、工作證件、工作服穿戴工作；對(duì)于檢查情況及時(shí)通報(bào)。二、員工的考勤、請(qǐng)假等管理工作與各車間統(tǒng)計(jì)人員了解員工的請(qǐng)假狀況；對(duì)員工的動(dòng)向及時(shí)了解并匯報(bào)上層領(lǐng)導(dǎo)；核查員工的電子考勤記錄是否與作息相符，不符者及時(shí)查明原因；根據(jù)每月各車間統(tǒng)計(jì)匯總的考勤依據(jù)（請(qǐng)假單、調(diào)休單等）及時(shí)核實(shí)員工的考勤情況，并做好每月全勤獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)工作。針對(duì)人事助理工作職責(zé)，現(xiàn)將三個(gè)月來完成的工作總結(jié)如下：一、公司人員的招聘工作根據(jù)各部門、車間要求及時(shí)招聘；公司作業(yè)人員的空缺崗位較多，人員需求量大，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故在招聘工作中花費(fèi)較多精力及時(shí)間；對(duì)于新進(jìn)在職人員進(jìn)行《員工手冊(cè)》的初步培訓(xùn)工作；按流程對(duì)于到崗人員及時(shí)辦理入職手續(xù)，并立即分配到崗工作。對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，參加學(xué)習(xí)或參觀人員要寫出學(xué)習(xí)或參觀的心得。最后在人員培訓(xùn)方面，根據(jù)公司的發(fā)展需要，設(shè)立長遠(yuǎn)發(fā)展的培養(yǎng)教育經(jīng)費(fèi)。其次在人事的獎(jiǎng)懲管理方面，公司結(jié)合實(shí)際和開展活動(dòng)情況，對(duì)成績突出、貢獻(xiàn)大的，及時(shí)做好先進(jìn)事跡的宣傳表揚(yáng)，申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄在冊(cè)。因?yàn)槿耸鹿ぷ鞯膹?fù)雜性和工作量大的特點(diǎn)，建立人事專員負(fù)責(zé)人事工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況，做好人力資源工作。但隨著工作內(nèi)容的細(xì)化，工作項(xiàng)目的增多以及部門人員的調(diào)整，現(xiàn)實(shí)工作中存在一些工作職責(zé)交叉重疊的現(xiàn)象，計(jì)劃首先對(duì)崗位工作職責(zé)與工作流程進(jìn)一步修訂，再者調(diào)整部門工作人員的工作職責(zé)，避免工作交叉重疊現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，計(jì)劃在新一繼續(xù)完善員工考核規(guī)章制度，并對(duì)員工逐步開展培訓(xùn)，確保員工知曉率達(dá)到100%?？记诳己税嘟M三、繼續(xù)完善各崗位考核制度、崗位工作職責(zé)與工作流程分公司在本修改完善了《員工考核實(shí)施細(xì)則》。安全文明生產(chǎn)采取以綜合檢查為主，生產(chǎn)部門配合做檢查，同時(shí)將日常工作態(tài)度表現(xiàn)納入到考核范圍中來，即所說的“德、能、勤”都應(yīng)列在員工的考核范圍內(nèi)。根據(jù)這半年的考核期，計(jì)劃在保修技工技能鑒定后調(diào)整考核流程與方式方法。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實(shí)際操作能力考核。二、規(guī)范保修技工考核經(jīng)過半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。它可以詳細(xì)記錄員工的出、退勤的時(shí)間，每月工作的時(shí)間、休假的時(shí)間，這將大大減小了部門考勤員的工作繁雜程度，屆時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)一定會(huì)按規(guī)章制度進(jìn)行。針對(duì)于上述現(xiàn)象，為避免其產(chǎn)生，對(duì)于勞動(dòng)考勤的管理需要更深一步的加強(qiáng)?，F(xiàn)有考勤是以每月末，部門考勤人員按當(dāng)月出勤情況寫下的紙制記錄。部分管理人員也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只認(rèn)為考勤只是單單的做紙制記錄。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤管理的松散。分析全年出勤情況，有如下需要解決的問題：自2010年初公司、分公司相繼出臺(tái)員工考勤管理相關(guān)規(guī)定，一是要求員工無論請(qǐng)病、事或是年休等假期，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權(quán)限。一、加強(qiáng)勞動(dòng)考勤管理2010年1月至10月，%左右，但在近三個(gè)月，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。通過自學(xué)，有選擇性地吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，重點(diǎn)提高對(duì)政策的學(xué)習(xí)、理解和把握的能力。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，尤其要時(shí)刻掌握關(guān)系職工切身利益的政策、法規(guī)。規(guī)范日常管理工作，加強(qiáng)素質(zhì)學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步完
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