20xx年人事總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則》工作為加強(qiáng)對員工執(zhí)行崗位規(guī)范的考核管理，建立員工日常行為規(guī)范，保證質(zhì)量水平、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序地開展，根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在原有對員工考核管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了修改和完善。從而使得分公司實(shí)施考核“獎懲分明,有據(jù)可依”。上半年累計(jì)處罰？人次，累計(jì)金額：？元。完成職工入職教育廠級教育內(nèi)容的編寫入職教育廠級教育內(nèi)容在十月已匯編完畢，內(nèi)容涵蓋了分公司簡介、勞資、福利待遇、工會、計(jì)生、勞動安全與規(guī)范操作技術(shù)、日常工作注意事項(xiàng)等入職必知的常識，計(jì)劃在職工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)并考核，達(dá)標(biāo)者方可有資格上崗工作。完成管理人員考核測評工作2010年1月完成2009管理人員考核測評工作。此次考核測評共計(jì)19名管理人員參加考核，稱職16名，不確定等次3名?？己送ㄟ^個人總結(jié)、自我評價、直接上級評價、民主評價四種形式，從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面對分公司管理人員的進(jìn)行考核，重點(diǎn)側(cè)重“勤”和“績”兩個方面的考核。完成14名退休職工的慰問組織工作2010年2月，傳承公司歷年精神,在春節(jié)前期之際,組織分公司6名干管人員對14名我廠退休職工開展節(jié)前慰問工作，為退休職工采購了年貨并親自駕車送到職工家中，使退休職工感受到企業(yè)的溫暖。完成保修工技能等級鑒定、工資調(diào)整工作2010年2月21日人力行保部協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營部共同開展保修技工技能鑒定工作，此次共有63名保修技工參加技能鑒定。技能鑒定共分理論筆試與實(shí)際操作兩部分。經(jīng)過考核，初期理論筆試共有59人符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)操部分共有60人符合標(biāo)準(zhǔn)。最后綜合累計(jì)，共有62人符合本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，其中跨越等級報(bào)名鑒定并達(dá)到要求的共有7人(1人由中級鑒定為高級。1人由初級鑒定為中級。5人由無級鑒定為初級。)。此次保修技工參與工資調(diào)整共計(jì)24人，除因技能調(diào)整的19外，有5人工齡調(diào)整。保修技工工資調(diào)整累計(jì)每月成本支出增長2890元。三線員工因工齡、質(zhì)量工資調(diào)整，累計(jì)每月成本支出增長670元。完成分公司2009職工收入基數(shù)的核定、申報(bào)工作在20103月，完成了2009全年職工收入的匯總、核定，并在職工確認(rèn)簽字后，將職工的收入基數(shù)向勞動局申報(bào)。完成公交技校實(shí)習(xí)生的招錄工作4月份通過向公交技校做出分公司的展示，在5月份實(shí)習(xí)生雙選會現(xiàn)場，分公司在很大程度上受到學(xué)生的關(guān)注與青睞，紛紛報(bào)名我方實(shí)習(xí)，經(jīng)過精挑細(xì)選，分公司招錄了11名學(xué)習(xí)到分公司實(shí)習(xí)。三、2011下半年工作要點(diǎn)繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作2010年上半年新增員工15人，其中招用實(shí)習(xí)生11人（新入廠員工來源于公交技校對口專業(yè)）。分公司車間環(huán)境改造以及新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，要求員工的技能和素質(zhì)要適應(yīng)新的發(fā)展和需要。因此，員工素質(zhì)能力培訓(xùn)仍是2010年工作的重中之重。從入職培訓(xùn)方面來講，進(jìn)一步完善安全教育內(nèi)容，在首級入廠教育中詳細(xì)講解分公司相關(guān)規(guī)章制度，加深職工對分公司的了解。結(jié)合2010年6月新入職實(shí)習(xí)生在分公司培訓(xùn)的情況，制定更為詳細(xì)、明確的入職安全教育培訓(xùn)方案。經(jīng)過2010年保修工輪訓(xùn)并結(jié)合2010年6月新入職實(shí)習(xí)生培訓(xùn)情況，計(jì)劃建立員工入職培訓(xùn)機(jī)制，使得員工在上崗前能夠達(dá)到崗位要求。與此同時，加強(qiáng)保修工在職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級為標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)開展月度考核。同時在分公司內(nèi)部繼續(xù)展開技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，通過多種教學(xué)方式，不斷使職工提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，牢固樹立服務(wù)意識，在本崗位工作中充分發(fā)揮能力，為一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過上半年集團(tuán)組織的管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)和公司組織的部室正副職干部管理能力提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，可以看出，管理干部能力的培訓(xùn)時刻是重點(diǎn)。分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，上半年對管理人員以及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了調(diào)整，這就要求每一名管理人員、生產(chǎn)干部不能忽
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