20xx年人事工作總結(jié)及20xx年工作計劃(參考版)
2024-10-18 14:33本頁面
【正文】 。 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。堅定不移的推動流程的制定和落實工作，使公司管理上臺階、上水平。 有效開展對外溝通工作 ，重點加強(qiáng)與新城區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心和市醫(yī) 療保險基金管理中心的聯(lián)系，及時辦理增減，核對賬務(wù)，月清月結(jié)，提高工作效率 。 把老總對員工的關(guān)愛帶給員工， 有效開展內(nèi)部人際 5 溝通工作 ，化解矛盾糾紛 ，開展群眾性參觀旅游以及文體娛樂活動 。分別進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（主講：矦總）、工程進(jìn)度款及結(jié)算管理權(quán)責(zé)（主講：董鈺）、房地產(chǎn)報建開發(fā)工作流程（主講：問總、李亦可）、項目計劃管理的要點和要求（惠總）、企業(yè)文化建設(shè)的思路（劉主任）、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)（問總）、合 同管理和招投標(biāo)流程（賈經(jīng)理）等 培訓(xùn) 。培訓(xùn)老師選擇上，以公司專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)為主，外聘為輔。 把好“入口關(guān)”，做好招聘工作，補(bǔ)充新鮮血液。 五是 業(yè)務(wù)能力欠缺是影響 我 管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，由于知識面較窄，導(dǎo)致管理視角范圍不廣，并 4 且在日常工作中出現(xiàn)了較為低級的工作失誤， 離領(lǐng)導(dǎo) 的要求有很大差距。
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