【正文】 下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關(guān)政策法規(guī)、保險知識、崗位基本技能培訓(xùn)，著力提高全體人事勞資工作人員整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力，打造一支務(wù)實、創(chuàng)新、卓越的人事勞資工作團隊。在這種局面下，加強公司人事勞資隊伍建設(shè)顯得尤為重要。5．加強培訓(xùn)，實現(xiàn)公司人事勞資隊伍建設(shè)知識化。針對這些情況，我們要組織各單位員工填寫完善員工個人履歷表，對軍品單位各類人員基本情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號碼、崗位等）進行核對，更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個帶頭人、營銷人員等各類人員基本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分配、社會保險、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫。4．夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對于各單位不在崗人員，各單位要及時清理上報，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時作出相應(yīng)處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險；二是強化員工業(yè)績考核，建立健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的管理體系。3．強化管理，實現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。以公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)，對新進公司人員主要以招聘專業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、技術(shù) 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口”，建立人員退出機制。對公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對公司新進人員，要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實施“新員工成長”計劃，對新員工工作進行跟蹤、指導(dǎo)，促進新員工快速成長；三是構(gòu)建人員能進能出新機制。今年，我們通過市場獵取、“舊人”回收、留職就學(xué)等方式，引進了多名能干事、會干事的人才。一是構(gòu)建人才引進新機制。重點有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動流程、內(nèi)部招聘流程、員工錄用手續(xù)管理流程、員工離職管理流程、勞動合同管理流程、工資審核發(fā)放流程、員工社會保險管理流程。重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。一是要 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查，廢除不符合工作實際的流程、制度。這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝！但是我們的工作還有許多需要加強的地方，主要表現(xiàn)在：三支人才隊伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進一步規(guī)范；人力資源工作機制建設(shè)還未建立；人事勞資各項基礎(chǔ)管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進一步建立完善；公司人事勞資隊伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)要求還存在很大差距。二是依據(jù)公司人員變動情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會保險和住房公積金手續(xù)，及時、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費用，為職工群眾做好各項服務(wù)工作。（四）實現(xiàn)管理信息化，全面推進公司人事勞資各項基礎(chǔ)工作堅持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動信息更新，以信息更新促進業(yè)務(wù)應(yīng)用”的原則，加強了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。年初，依據(jù)兵器工業(yè)集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況，測算出了各單位薪酬總額。新的分配辦法實施后，各單位結(jié)合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則，公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實施細則，對各單位薪酬執(zhí)行情況進行了走訪調(diào)查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。（三）完善公司薪酬激勵體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司起草下發(fā)了《公司2009年薪酬分配辦法》。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制定了大學(xué)生實習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師，每月按時對新進大學(xué)生分優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結(jié)果與新進大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動大學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性，促進了新進大學(xué)生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人 才職稱評價指標(biāo)體系。對公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司出臺了《加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相關(guān)規(guī)定，量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo)，實行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間級三級職工教育培訓(xùn)，公司共計實施職工計劃內(nèi)培訓(xùn)36項，開辦各類人員培訓(xùn)班80多班次，培訓(xùn)課時2500多小時，培訓(xùn)人數(shù)達8000多人次，全面促進了公司人員素質(zhì)的提升。這種培訓(xùn)模式，避免了以往教育培訓(xùn)機構(gòu)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員的局面，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。一是公司今年對各類人員的培訓(xùn)方式進行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場化、按合同約定方式進行。同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現(xiàn)狀，公司通過積極參加各種招聘會、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了13名市場開拓意識強的營銷人才,進一步優(yōu)化了公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作：1．積極拓寬引才渠道，進一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。針對“三定”后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則，組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監(jiān)察員、審計員和女工干事等23個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制；規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理，對各單位不符合用工要求的返聘人員進行了清理，辭退了81名返聘人員。上半年，結(jié)合公司發(fā)展實際，為進一步整合資源，公司對建設(shè)公司和軍品公司的機構(gòu)進行了調(diào)整，對各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進行了明確。軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務(wù)派遣人員實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員，確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。上半年公司與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議，招聘勞務(wù)派遣員工289人，及時充實到了各生產(chǎn)單位一線。2．以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。修訂完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理辦法》，制定下發(fā)了公司《員工“三崗” 動態(tài)管理辦法》、《電子考勤管理辦法》、《員工假期管理辦法》、《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》、《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī)定》、《違規(guī)、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實施方案》部署，公司在制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同時，加強了公司人事勞資制度建設(shè)與整頓工作。召開這次會議的目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結(jié)，為下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)；二是要加強公司人事勞資隊伍建設(shè)，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。附件：附表：有限公司員工結(jié)構(gòu)及動態(tài)分布表；附表：有限公司員工結(jié)構(gòu)圖；附表：有限公司年工資發(fā)放表；附表：有限公司年獎金發(fā)放表。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。目前存在的主要問題有：．在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖并加以貫徹實施。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。六建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。五認真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗人，協(xié)議離崗人，還有一部分人員正在尋找新的出路。⒋對長期不在崗員工進行了清理。⒊做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。集體工是我公司的主要力量之一，對名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。加強人力資源中心人員的管理?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策共收風(fēng)險抵押金萬元。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。第一次補發(fā)工資萬元第二次補發(fā)工資萬元。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求年我們對員工工資進行了兩次套改。年共發(fā)放工資萬元其中機關(guān)萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。并編制了工作制度個，下發(fā)文件個、公務(wù)通知個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。二推陳出新，認真搞好人事勞資工作對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有人，中級職稱人，技師人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種人。公司現(xiàn)有員工人，其中：全民職工人，代培工人，集體工人，勞務(wù)工人，臨時工人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。⒉打破員工身份界線，