【正文】 二、 2021年工作計(jì)劃 26 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 2021年工作思路 。 、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司是化工企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。持續(xù)加強(qiáng)業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。采購(gòu)人員的技能與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。 存在問(wèn)題和建議 25 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。 、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料、備品備件負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、備 品備件使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè) 工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞 “控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。 2021年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合 同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)物資的修舊利廢工作進(jìn)一步規(guī)范，以利于今后此項(xiàng)工作的 23 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 大力開(kāi)展。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來(lái)的損失，通過(guò)質(zhì)量體系外審工作，不斷完善物資采購(gòu)質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控，提高了物資供應(yīng)質(zhì)量，建立了公司內(nèi)部采購(gòu)微 信群。 、認(rèn)真開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作， 2021年 2月份對(duì) 2021年全年的供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確立了 24 家優(yōu)秀供應(yīng)商， 54家合格供應(yīng)商。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù) 始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。 、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。既確保工作的透明，同時(shí)保證了生產(chǎn)所需。在大宗材料、設(shè)備采購(gòu)，都是與相關(guān)職能部門(mén)共同參與招標(biāo)，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。 目前已做到全部采購(gòu)由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，杜絕現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，已經(jīng)建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案，現(xiàn)已有一百多 家供應(yīng)商。其中設(shè)備備件、閥門(mén)管件、儀器儀表、電氣設(shè)備等計(jì)款 3600多萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材計(jì)款 210多萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)化工原料 2600 余噸，計(jì)款 2800 多萬(wàn)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的積極配合下， 2021 年截止 9 月底共完成采購(gòu)計(jì)劃 540余份，簽訂 合同 400多份。 一、 2021年工作 2021年重點(diǎn)工作及取得成績(jī) 、本年度工作完成情況 材料處主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)維修所需的鋼材水泥、儀器儀表、閥門(mén)管件、電器、通用備品備件、勞保用品、工具、實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、化工原料、雜品等公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。在工作作風(fēng)上嚴(yán)格按照 “三嚴(yán)三實(shí) ”要求，撲下身子，面向基層，樹(shù)立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的理念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。特別是積極出色的完成了生產(chǎn)年度大檢修的物資供應(yīng)任務(wù)，獲得公司上下的肯定和表?yè)P(yáng)。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料 。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。 年我局開(kāi)始貫徹 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提 19 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 2021年材料員物資管理工作總結(jié) 我自 年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。確保物資供給的及時(shí)性。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。 “三不一 ”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。 物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總 18 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。 建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量 建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題。 加強(qiáng)廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。 下 步工作考慮 嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。同時(shí)，目前 1 人長(zhǎng)休， 2 名老同志在 12年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。 存在問(wèn)題 人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不總。 三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。 二、做好 “內(nèi)、外 ”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。 、深化內(nèi)部管 理，規(guī)范崗位運(yùn)作 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。每月召開(kāi)一次物資例會(huì)，了解處理工作中的問(wèn)題，做到了有問(wèn)必