20xx年上半年物資管理工作總結(參考版)
2025-01-25 00:05本頁面
【正文】 加強質量管控，嚴格落實質量管理責任制，多措并舉，確保物資質量安全受控。 按照公司統(tǒng)一部署，持續(xù)推進采購方式的轉變，積極探索代儲代銷采購、目錄式采購等采購方式的實施。 “五項工作”： 嚴格落實油田公司集中采購的各項要求，把集中采購管理工作落到實處。 “三個重點” ： 8 超前預測，積極協(xié)調(diào)，保證物資計劃制定科學、審批合規(guī)，執(zhí)行準確。 “一個中心” ： 以保障采油二廠年 2021 年建產(chǎn) 萬噸、年產(chǎn)原油 萬噸為中心。我們要進一步強化服務職能，精細過程管理，持續(xù)提高物資供應管理水平。 四是進一步提升計劃上報嚴肅性、 準確性、時效性。積極配合公司質量抽檢，跟蹤檢驗結果，存在問題，及時處理。 四月份我站對全廠各基層單位進行了物資管理調(diào)研工作，及時了解基層物資管理工作運行過程中存在的問題，對出現(xiàn)問題及時解決，做好了原油生產(chǎn)的物資保障工作。 成立了直達物資質量驗收小組，進行現(xiàn)場驗收，既縮短了供貨周期又保證了直達物資質量。同時， 提高了全廠物資管理人員物資管理業(yè)務素質和工作水平，增強物資保障能力，為全廠原油生產(chǎn)做好物資保障工作。 增強服務意識，提高服務水平 一是加強培訓，提高崗位業(yè)務素質。做好廢舊物資回收建賬工作。 上半年完成廠內(nèi)閑置物資調(diào)劑 16 項，調(diào)劑金額 40 余萬元，參與油田公司閑置油管及管材調(diào)劑 35 噸。從而做到了相互補充、拾遺補缺，縮短生產(chǎn)用料的采購周期。 五、重視調(diào)劑，物資利用率不斷優(yōu)化 加強閑置物資調(diào)劑、提高物資利用率。 推行標準化管理，不斷提高物資倉儲管理水平。我站與技術監(jiān)督中心配合 上半年共計抽檢物資 200 余項。 四、加強驗收，采購物資質量逐步提升 緊盯源頭防范，加強入庫物資驗收管理。 我站充分借助數(shù)字化管理和網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過物資信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了四級庫存網(wǎng)絡一體化運行，實現(xiàn)了物資消耗的過程控制。 從制度上促使基層作業(yè)區(qū)、井區(qū)按照規(guī)定要求合理采購物資和使用物資，進一步提高了物資利用率， 提升了材料精細化管理水平。我們通過大量調(diào)研，分類分區(qū)塊進行核實，及時掌握基礎數(shù)據(jù)資料，逐步摸清每個大類、每種物資的消耗情況，結合工藝損耗和非工藝損耗實際情況，制定了油料、燃料和材料單項消耗數(shù)量定額。 準確掌握設備單耗，科學合理制定標準。 規(guī)范物資采購過程，實現(xiàn)物資采購過程陽光化 在物資采購過程中對于自行采購的物資，切實做好市場調(diào)查的基礎上，
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