20xx年物資管理工作總結(jié)-wenkub
2023-05-25 01:32:06 本頁面
【正文】 平、公正、認真。氧化鋁發(fā)貨 三、計量工作 計量工作承擔(dān)著大量計量任務(wù)。嚴把物資材料入庫質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，不合格物資不予入庫。回想這半年工作中 ,我部門各業(yè)務(wù)口主要做了以下幾 方面的工作 : 一、倉庫日常工作 2021 年 15月鋁業(yè)公司各分公司庫房物資存放情況如下，自備電廠庫房累計入庫 ，累計出庫 ，結(jié)存 。 加強限額領(lǐng)料管理 為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限 額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。物資人員必須認真學(xué)習(xí)，加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。 5 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 成本核算分析工作有待 細化、提高。 四是 2021年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。 嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及 核算工作 按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數(shù)據(jù)準確、及時上報。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到 3 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。節(jié)約金額 5200萬元，節(jié)約率 %。根 2 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下： 一、 2021年工作基本情況 加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。 通過加大對股份公司物資精細化管 理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。發(fā)布了《公司 2021年合格供方名冊》的通知、《 2021年主要物資采購限價價格》的通知、《 內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。 截止 2021 年 12 月初，共評審合同 430 份，合同總金額 。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進行單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。 其他方面 一是積極配合投標中心的投標工作，先后進行了 25個項目的投標材料詢價工作。 五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。 限額領(lǐng)料管理工作有待加強。 通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務(wù)平臺進行區(qū)域采購，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公 司集中資金，通過公開招標、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 2021年倉儲科工作總結(jié) 倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質(zhì)。電解鋁庫房累 7 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 計入庫 ，累計出庫 ，結(jié)存。為了了解物資在使用中的質(zhì)量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給采購科，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。 五、雖然我們圍繞公司生產(chǎn)做了大量的工作，但還存在著以下問題： 庫存 積壓物資問題任然存在。 人員安全意識不夠強，還需加強。 加強員工業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》，提高員工自身素質(zhì)。 2021年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。一直以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。 完成的工作情況 在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同 17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 2021年物資管理工作總結(jié) 2021年物資管理工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著 “誠信勤奮、開拓創(chuàng)新 ”的服務(wù)宗旨以及 “效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu) ”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn) 步提升。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細 帳上。一年來主要完成了以下幾項工作： 13 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 主要 工作完成情況 20XX年完成年計劃上報： 20XX項；全年累計到貨：1314項；發(fā)貨： 3271項。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。 二、加強管理，實施陽光采購。 “三公開 ”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標準公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護，通過議標的方式確定供應(yīng)商。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。 、深化內(nèi)部管 理，規(guī)范崗位運作 一、加強標準學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。 三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。同時，目前 1 人長休， 2 名老同志在 12年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。 加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。 物資系統(tǒng)上線后，
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