【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、開(kāi)拓創(chuàng)新 ”的服務(wù)宗旨以及 “效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu) ”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn) 步提升。 一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸， h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4萬(wàn)套，普通螺母 2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓 1214套；油漆 噸，稀料 4噸；焊劑 ，焊絲 ，電焊條 。 二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格 按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行 “先進(jìn)先出 ”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān) 12 / 26 感謝觀(guān)看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 持 “三檢查 ”、 “三核對(duì) ”、 “五不發(fā) ”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀(guān)的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。 帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì) 帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了 20XX 年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。 2021年物資管理工作總結(jié) 20XX年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任 務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作： 13 / 26 感謝觀(guān)看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 主要 工作完成情況 20XX年完成年計(jì)劃上報(bào)： 20XX項(xiàng)；全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng)；發(fā)貨： 3271項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢 6次，檢查產(chǎn)品 29項(xiàng)，檢查合格率為 100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查 6 次，檢查合格率為 100%，保質(zhì)保量的 完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)、基層單位的物資需求。全年采購(gòu)金額 4451 萬(wàn)元；計(jì)劃準(zhǔn)確率 98%；到貨及時(shí)率 90%；質(zhì)量合格率 95%；廢舊物資回收率 90%；修舊利廢 100 萬(wàn)；費(fèi)舊鋼鐵上繳 554 噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。 強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取 有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本 目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜，過(guò)程環(huán)節(jié)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏(yíng)得主動(dòng)，早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀(guān)念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢(xún)價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，提高物資采購(gòu)工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。 14 / 26 感謝觀(guān)看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 一、超前儲(chǔ)備，保障生產(chǎn)所需。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng)取做到 “未雨綢繆 ”的目標(biāo)。 二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理、信息公開(kāi)、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn) “陽(yáng)光采購(gòu) ”的工作目標(biāo)。 完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行 “三分離 ”：即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng) 職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位。 “三公開(kāi) ”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)；參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi)；采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)。在工作中堅(jiān)持 “四到位 ”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到 “三不 ”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。 自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、 15 / 26 感謝觀(guān)看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 采購(gòu)招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了 價(jià)格維護(hù)。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購(gòu)、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái)，做到采購(gòu)信息透明、采購(gòu)過(guò)程透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。 三、建立制度，及時(shí)互通信息。每月召開(kāi)一次物資例會(huì)，了解處理工作中的問(wèn)題，做到了有問(wèn)必有答，同時(shí)也主動(dòng)詢(xún)問(wèn)溝通信息，并將各種會(huì)議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項(xiàng)工作開(kāi)展必將更加有效提升物資管理水平。 、深化內(nèi)部管 理，規(guī)范崗位運(yùn)作 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì) ERP中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。 二、做好 “內(nèi)、外 ”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部 16 / 26 感謝觀(guān)看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，