20xx酒店管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-11 12:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。 （三）堅(jiān)持原則、嚴(yán)把公司財(cái)物的使用關(guān)。 對(duì)公司車(chē)輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定 ,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。 二、 人力資源 人事管理制度要服務(wù)于 公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。 草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)調(diào)整方案 ,制定了各部門(mén)和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上 ,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。 三 .安
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