20xx年設備管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-19 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 項，電氣 3 項。 我們積極落實檢修前各項準備工作，及時完成檢修 裝備 購置、方案審核、合同簽訂、作業(yè)規(guī)程編制 、付款 等工作，尤其是檢修作業(yè)規(guī)程，要求編制人員要與施工人員結(jié)合，突出關鍵安全控制點，要將“穿防護服、檢查吊具”等動作都體現(xiàn)在規(guī)程中，并要求施工單位嚴格遵守檢修作業(yè)規(guī)程，實施一項、確認一項、記錄一項，杜絕后補、編造現(xiàn)象。表活劑分公司由于其生產(chǎn)特殊性，在不影響生產(chǎn) 、保障油田供應 的 基礎上 ，將年度檢修任務化整 為零，利用停產(chǎn)空隙，合理安排檢修任務，并對檢修現(xiàn)場嚴 格進行監(jiān) 查，油氣處理分公司也在限期內(nèi)保質(zhì)、保量完成全部檢修任務 ，裝置一次性投產(chǎn)成功 ， 全年 實際完成檢修項目 166 項 ， 預計發(fā)生檢修費用 1329 萬元，其中，表活劑裝置 1020 萬元，油氣處理裝置 310 萬元 ，檢修過程實現(xiàn)精細化管理。 六 是 加大檢查 監(jiān)督 力度， 積極落實考核 。 加強檢查和監(jiān)督，落實日常工作考核，是促進管理的有效措施。 2021 年，我們根據(jù)上級部門要求及日常管理需求，及時修訂了各類檢查標準，調(diào)整了檢查 周 期，每月對基層單位 設備 管理情況進行檢查 ， 每季度 對 運行車輛安全技術狀況 進行 檢查 ， 檢修期間對施工現(xiàn)場 進行不定期檢查， 年末組織 帳、物大檢查 等等，共 發(fā)現(xiàn)問題 200 余項 ，并積極落實整改措施，及時消除了各類設備隱患和管理弊端， 對于反復出現(xiàn)和較為嚴重的問題，我們根據(jù)考核標準，對其責任人進行考核，在當月獎金中扣除 。 年末，對于設備管理情況長期保持較好 及工作主動、積極 的單位，我們 也 申請獎金 給予獎勵， 真正做到了獎罰分明，從而充分調(diào)動工作積極性。我們還積極組織迎接上級部 門各類檢查活動， 虛心 接受上級部門的指導， 把迎檢當成我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一種手段 。 七是 強化車輛維修管理，確保車輛技術狀況良好 。 我公司現(xiàn) 有 非生產(chǎn)用及生產(chǎn)用 車輛 共計 49 臺， 車輛運行技 術狀況的好壞直接影響到日常管理 工作 及生產(chǎn)活動的開展， 2021 年由化工集團批復的車輛維修費用共計 萬元， 由于我公司大部分車輛車齡 長 、技術狀況差 ， 要用有限的費用來 維持所有車輛 有良好的 技術狀況， 這 給車輛維修管理帶來很大的困難。 我們 嚴格進行車輛維修審批、驗收和費用結(jié)算，親自到修理現(xiàn)場核對修理項目及驗收修理質(zhì)量， 全年 實際 車輛維修費用總計為 萬元，其中大修 萬元，項修 萬元， 不但達到了節(jié)約費用的目的，而且 確保了所有車輛全年運行 無重大機械安全事故。 三、以 培養(yǎng)人才為目標 ， 創(chuàng)新管理理念 ，打造設備長效機制 。 一是加強培訓監(jiān)督，提高隊伍技術素質(zhì)。 按照公司人事部門總體培訓部署，我們針對性地提出年度培訓需求，努力為設備管理人員爭取培訓機會， 積極委派基層管理人員參加油田公司設備管理培訓活動，讓其能夠豐富自己專業(yè)知識，提高現(xiàn)場管理水平。我們還 定期對基層單位培訓情況進行檢查和指導，鼓勵基層設備管理人員，采取多形式、多層次、多渠道培訓方式，如：將設備基礎知識、各類規(guī)程、應知應會、規(guī)章制度等內(nèi)容，進行簡化并分批次制成卡片，放置在操作人員崗位，從而方便崗位員工學習，培養(yǎng)更多的崗位能手。 同時也激勵基層設備管理 人員，多讀書、多思考、多創(chuàng)造，積極參與車間各類設備改造活動， 并 為基層 管理 人員爭取發(fā)表科技論文的機會， 提高其 自身 專業(yè)管理 素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造 更大的 效益。 二是構(gòu)建 信息集 中 管理 平臺 ， 積極 推進 油田公司 ERP項目 、 化工集團 生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)項目 。 2021 年，我們 以油田公司 ERP 項目 及化工集團 生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)項目 建設為契機 ，積極 參加上級部門組織的相關培訓 及項目研討活動 ， 結(jié)合我部門目前管理現(xiàn)狀和存在問題，及時將疑問反映給主管部門， 使信息集中管理
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