【文章內(nèi)容簡介】 每周開展特護活動。要求小組成員必須全員參加。 車間制定了《大型機組管理規(guī)定》，規(guī)定了特護實施細(xì)則，各崗位人員的工作職責(zé)。及考核辦法。特護小組成立以來通過小組成員之間的共同的努力，解決了很多實際問題。 二、設(shè)備檢修方面 由于我車間在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，主要以技改項目為主。技改項目 20 多項。在每次停車檢修中，我都 盡職盡責(zé)親自在現(xiàn)場指揮安裝調(diào)試。一起和維修工人奮斗在檢修第一線。晚上經(jīng)常加班加點。在每次停車檢修中無論是技改還是檢修項目都比較多，任務(wù)都比較重。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及我車間員工的共同努力下都圓滿的完成了檢修任務(wù)。在工作中為車間設(shè)備排除了許多技術(shù)難題。 三、工作中的不足 我車間在設(shè)備管理及檢修方面雖然都有了明顯的提高，給穩(wěn) 第 11 頁 共 24 頁 定生 產(chǎn)提供了有力的保障。但仍然有許多不足的地方需要改進。 制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些制度還需要進一步完善和修改。 現(xiàn)場管理方面。由于我車間建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重，對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導(dǎo)致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。 備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時請購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。 設(shè)備檢修方面。 根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出我車間無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。 四、今后的工作思路 根據(jù)車間職工在工作中暴漏出的責(zé)任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸 的現(xiàn)象。在以后的工作中我將著重從以下五點來改進設(shè)備管理工作，來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達(dá)到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。 第 12 頁 共 24 頁 雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些制度還不夠完善，需要進一步完善和修改。 （ 1）重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案； （ 2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案； （ 1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理活動； （ 2）加強對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工； （ 3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作； （ 1）開展全員設(shè)備管理活動； （ 2）完善設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度； （ 3）加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； （ 4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。 在設(shè)備檢修方面 ，加強計劃檢修執(zhí)行力度，通過設(shè)備日常巡檢及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備處在問題，通過計劃檢修方式處理設(shè)備隱患。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。 第 13 頁 共 24 頁 （ 1）由于我車間人員流動性大，且操作工對設(shè)備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進行培訓(xùn)。 （ 2）堅持大型機組的例會制度。組織成員深入學(xué)習(xí)。 小楊 第四篇： 2024 年設(shè)備管理工作總結(jié) 2024 年 機械設(shè)備管理工作總結(jié) 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。 機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合 quot。木桶理論 quot。的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在今年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外 第 14 頁 共 24 頁 還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng) 一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。 我公司目前主要有隧道和橋梁兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合機、起重機、吊車、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼運輸車等。 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難 度大等特點，在結(jié)合 “ 木桶理論 ” 完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就 2024年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)。 一、合理組織，提（請繼續(xù)關(guān)注：）高機械利用率 通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新 材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu) 第 15 頁 共 24 頁 更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還 要有工程機械的故障快速診斷和維修能力項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水