5設備管理工作設想(編輯修改稿)
2024-09-12 02:58 本頁面
【文章內容簡介】 批定貨的數量。這樣就使得庫存中的耗材具有流動性，降低耗材占用庫存的成本，提高耗材的使用率。 三、加強報廢設備的管理 對各部門送交的報廢設備，首先由相關專業(yè)人員對設備是否已經報廢給予評定，對確實沒有使用價值設備予 以回收，并統(tǒng)一存放在報廢設備庫房中，并編制 “ 設備報廢報送單 ” ，由報送人員按照交送的設備詳細得登記，包括報廢原因、設備名稱、規(guī)格、完好程度、數量等，并對每一件報廢設備都粘貼上標簽，并在標簽上標注報廢設備的具體信息，用來方便日后的查找和核對。 四、縮短報銷流程的時間 提高報銷登記的效率，對送交的報銷單審核其是否符合要求，并做到當天收到的報銷單，當天登記入賬，并送交給主任工程師， 第 7 頁 共 14 頁 對于審批完成的報銷單，做到主動及時地通知相關報銷人員，加強報銷流程方面的快捷性。 五、整理更新固定資產帳冊 ，加強固定資產設備的管理。 按照財務部門需要登記固定資產設備的項目，確定需要登記的固定資產設備項目，更加詳細的登記錄入固定資產賬冊中。重新確認需要固定資產登記的部門，對原有的賬本進行整理，使之更加的明確和規(guī)范，使得固定資產帳冊能夠及時的反映固定資產入庫、使用、報廢等信息；及時的更新部門設立的變化，如增加新增的部門，變更已經撤銷、合并或拆分的部門；對于領用人員在各部門之間的調動也同樣及時反映在帳冊中?？傮w來說就是對有關固定資產設備相關信息屬性的變化都及時登記錄入帳冊中，實現固定資產的動態(tài)化管理。能夠 更加準確的反映固定資產的使用情況，為管理層提供準確和多方面的統(tǒng)計報表，提高固定資產的使用效率，固定資產設備的收益率。 六、擴展數據統(tǒng)計的范圍，深入挖掘報表數據的內容 每個月及時地、準確地對錄入的數據進行匯總，并將匯總統(tǒng)計的報表及時地上報給主任。進一步細化對設備、維修及公共費用的統(tǒng)計和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來對設備管理中日常錄入的數據信息進行匯總統(tǒng)計，將新的方法和模型運用到數據統(tǒng)計分析當中，通過不斷的總結和思考，從不同的角度和方面對數據進行深入的發(fā)掘，提供出對于領導的決策更 具有幫 第 8 頁 共 14 頁 助的信息。 第三篇：管理工作設想工作設想 極力推進電網規(guī)劃建設 加強與政府和有關職能部門的溝通，建立良好的聯系溝通機制，最大限度得到政府的理解和支持，推動電網規(guī)劃建設與城市規(guī)劃建設同步發(fā)展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。協調政府有關只能部門，加快定點和走廊的批復，為施工贏得時間。 加強工程項目設計審查管理 加強對工程項目設計施工圖、采用材料和技術規(guī)范書的審查。確保設計施工圖符合現場施工條件，確保設計采用材料符合現場環(huán)境，確保主要設備材 料符合技術規(guī)范要求。 抓好工程材料管理 為解決工程管理過程中存在的材料管理問題。建立共享服務器設置共享的監(jiān)控表，要求項目負責人、采購員、倉庫保管員、財務人員分別按自己的職責在監(jiān)控表上填寫物資狀態(tài)。各級工作人員通過監(jiān)控表可以追蹤材料購買情況，了解中標廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫情況等。最大限度的減少材料對工程進度的影響，并保證材料的計劃、購買、進出庫、報賬以及工程結算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準確性。 積極探索工程管理方法，提高工作效率 第 9 頁 共 14 頁 加強工程管理力度，開展工 程項目責任人制，嚴格按照《工程項目管理流程圖》和相關管理考核辦法，把項目管理責任落實到個人，明確職責，層
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1