工程設(shè)備管理工作開展計劃(編輯修改稿)
2024-09-21 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、為維護集團公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應(yīng)依照先分、子公司內(nèi)部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。 第 8 頁 共 17 頁 3. 從外部設(shè)備租賃應(yīng)填寫設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級審批： 、單項租賃合同標(biāo)的額在 3 萬元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在 5 萬元以下，由施工項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對供方及設(shè)備能力 進行評價，由項目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設(shè)備管理部門備案。 、單項租賃合同標(biāo)的額在 3 萬元至 50 萬元之間或同一工程項目與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在 5萬元至 80之間，項目所屬單位設(shè)備管理部門會同施工項目經(jīng)理部對供方及其設(shè)備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設(shè)備管理部門和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門簽訂合同。 、單項租賃合同標(biāo)的額在 50 萬元以上或與同一供方簽約標(biāo)的額在 8 萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報 “ 設(shè)備租賃審批表 ” （見附表）及對供方評價的相關(guān)資 料到集團公司機械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設(shè)備管理部備案。 、租賃設(shè)備應(yīng)簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務(wù)中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權(quán)利。簽訂合同時應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。為便于根據(jù)施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺 第 9 頁 共 17 頁 簽訂。 、機械設(shè)備租賃合同應(yīng)包含以下主要條款： a）租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號； b）租賃機械的數(shù)量； c）租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料； d）租賃機械的使用地點、工程項目和用途； e）租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法； f）租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式； g）租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔(dān)等項約定； h）租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責(zé)任及費用承擔(dān)的約定； i）租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置； j）租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔(dān)； k）技術(shù)服務(wù)約定； l）賠償約定； m）解決合同糾紛約定。 、設(shè)備租賃計費應(yīng)優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴(yán)格履行臺班的審核、簽認(rèn)過程。 、租賃機械設(shè)備進場時，項目部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨 第 10 頁 共 17 頁 機工具、附件及技術(shù)資料齊全。 、項目部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進場，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設(shè)備，項目 部應(yīng)負(fù)責(zé)對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴(yán)禁項目部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。 、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設(shè)備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。 機械使用費控制 、項目設(shè)備管理要全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。 4. 機械租賃費結(jié)算報銷時財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真復(fù)核其租賃審批、合同、臺班簽認(rèn)等手續(xù)，對違反規(guī)定者不予報銷。 、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應(yīng)經(jīng)項目設(shè)備負(fù)責(zé)人同意、審核，每月由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)同財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照管理預(yù)算做出盈虧分析。 安全管理 第 11 頁 共 17 頁 、項目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為
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