工程設(shè)備管理工作開(kāi)展計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-21 18:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、為維護(hù)集團(tuán)公司整體利益、盤(pán)活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應(yīng)依照先分、子公司內(nèi)部、再集團(tuán)分、子公司之間、后市場(chǎng)的順序。 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 3. 從外部設(shè)備租賃應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級(jí)審批： 、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在 3 萬(wàn)元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在 5 萬(wàn)元以下，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)供方及設(shè)備能力 進(jìn)行評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時(shí)報(bào)分、子公司設(shè)備管理部門(mén)備案。 、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在 3 萬(wàn)元至 50 萬(wàn)元之間或同一工程項(xiàng)目與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在 5萬(wàn)元至 80之間，項(xiàng)目所屬單位設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供方及其設(shè)備能力、臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由分、子公司設(shè)備管理部門(mén)和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門(mén)簽訂合同。 、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在 50 萬(wàn)元以上或與同一供方簽約標(biāo)的額在 8 萬(wàn)元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門(mén)提報(bào) “ 設(shè)備租賃審批表 ” （見(jiàn)附表）及對(duì)供方評(píng)價(jià)的相關(guān)資 料到集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門(mén)簽訂租賃合同，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部備案。 、租賃設(shè)備應(yīng)簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務(wù)中要善于運(yùn)用法律手段維護(hù)和爭(zhēng)取自身的權(quán)利。簽訂合同時(shí)應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。為便于根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)辦理機(jī)械退租，提倡租賃合同逐臺(tái) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 簽訂。 、機(jī)械設(shè)備租賃合同應(yīng)包含以下主要條款： a）租賃機(jī)械的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號(hào)； b）租賃機(jī)械的數(shù)量； c）租賃機(jī)械的配置情況及隨機(jī)附件、工具、資料； d）租賃機(jī)械的使用地點(diǎn)、工程項(xiàng)目和用途； e）租賃期限、起止日期及租賃時(shí)間計(jì)算方法； f）租賃單價(jià)、租賃費(fèi)計(jì)算辦法、租賃費(fèi)支付方式； g）租賃機(jī)械操作司機(jī)的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費(fèi)承擔(dān)等項(xiàng)約定； h）租賃機(jī)械租用期間的大（項(xiàng)）修、經(jīng)常性修理、日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任及費(fèi)用承擔(dān)的約定； i）租賃機(jī)械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置； j）租賃機(jī)械進(jìn)出庫(kù)交接地點(diǎn)、方式，運(yùn)輸方式、經(jīng)辦方及費(fèi)用承擔(dān)； k）技術(shù)服務(wù)約定； l）賠償約定； m）解決合同糾紛約定。 、設(shè)備租賃計(jì)費(fèi)應(yīng)優(yōu)先以工作量作為計(jì)費(fèi)依據(jù)，特殊情況以工作時(shí)間作為計(jì)費(fèi)依據(jù)的要嚴(yán)格履行臺(tái)班的審核、簽認(rèn)過(guò)程。 、租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機(jī)械技術(shù)狀況，清點(diǎn)隨機(jī)工具、附機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機(jī)械交接記錄。確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械機(jī)況良好，隨 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全。 、項(xiàng)目部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時(shí)間，降低工程機(jī)使費(fèi)成本。對(duì)出租方未派駐操作者的設(shè)備，項(xiàng)目 部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈(zèng)送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。 、機(jī)械退租前，項(xiàng)目部機(jī)械管理人員要清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交出租單位，做好交接工作。對(duì)于重要設(shè)備拆卸或退場(chǎng)前項(xiàng)目部要通知出租單位到機(jī)械使用地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。 機(jī)械使用費(fèi)控制 、項(xiàng)目設(shè)備管理要全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實(shí)行單機(jī)核算。提高施工機(jī)械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 4. 機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算報(bào)銷(xiāo)時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真復(fù)核其租賃審批、合同、臺(tái)班簽認(rèn)等手續(xù)，對(duì)違反規(guī)定者不予報(bào)銷(xiāo)。 、項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用發(fā)生及報(bào)銷(xiāo)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人同意、審核，每月由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)同財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，參照管理預(yù)算做出盈虧分析。 安全管理 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 、項(xiàng)目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安全教育列為
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