工程設備管理工作開展計劃(編輯修改稿)
2024-09-21 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、為維護集團公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設備資產(chǎn)，在同等條件下設備租賃應依照先分、子公司內(nèi)部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。 第 8 頁 共 17 頁 3. 從外部設備租賃應填寫設備租賃審批表，按照以下要求分級審批： 、單項租賃合同標的額在 3 萬元以下或與同一設備供方簽約的標的額總和在 5 萬元以下，由施工項目經(jīng)理部負責對供方及設備能力 進行評價，由項目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設備管理部門備案。 、單項租賃合同標的額在 3 萬元至 50 萬元之間或同一工程項目與同一設備供方簽約的標的額總和在 5萬元至 80之間，項目所屬單位設備管理部門會同施工項目經(jīng)理部對供方及其設備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設備管理部門和工程管理部審批，由設備管理部門簽訂合同。 、單項租賃合同標的額在 50 萬元以上或與同一供方簽約標的額在 8 萬元以上，由分、子公司設備管理部門提報 “ 設備租賃審批表 ” （見附表）及對供方評價的相關資 料到集團公司機械設備管理部審批，由分、子公司設備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設備管理部備案。 、租賃設備應簽訂設備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權利。簽訂合同時應明確出租、承租雙方的權利、義務、責任。為便于根據(jù)施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺 第 9 頁 共 17 頁 簽訂。 、機械設備租賃合同應包含以下主要條款： a）租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號； b）租賃機械的數(shù)量； c）租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料； d）租賃機械的使用地點、工程項目和用途； e）租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法； f）租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式； g）租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔等項約定； h）租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責任及費用承擔的約定； i）租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責任劃分及處置； j）租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔； k）技術服務約定； l）賠償約定； m）解決合同糾紛約定。 、設備租賃計費應優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。 、租賃機械設備進場時，項目部應與出租單位共同確認租賃機械技術狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨 第 10 頁 共 17 頁 機工具、附件及技術資料齊全。 、項目部應合理安排工期，順序組織租賃設備進場，提高設備利用效率，減少設備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設備，項目 部應負責對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴禁項目部將內(nèi)部租賃設備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。 、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術狀況并經(jīng)雙方簽認。 機械使用費控制 、項目設備管理要全面推行責任成本控制，具備條件的大型設備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。 4. 機械租賃費結算報銷時財務部門應認真復核其租賃審批、合同、臺班簽認等手續(xù)，對違反規(guī)定者不予報銷。 、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應經(jīng)項目設備負責人同意、審核，每月由項目設備負責人協(xié)同財務負責人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照管理預算做出盈虧分析。 安全管理 第 11 頁 共 17 頁 、項目經(jīng)理部要高度重視設備安全，堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為
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