【文章內(nèi)容簡介】 施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關，為工程報驗提供基礎依據(jù)。 嚴格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查 工程的驗收是否符合有關要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關規(guī)范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，版權(quán)所有堅決報有關行政管理部門進行處理并與其中止合同。 樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴格要求施工、監(jiān)理單位認真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴查關鍵工序、質(zhì)量隱患。 二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證 10月 1 日基本通車。 第 12 頁 共 24 頁 一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關單位保證機械、人力、資金、技術等資源的投入。 督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。 對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。 努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋 2 標的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設備進場，以確保工 期和質(zhì)量。 三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。 強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨 8。 10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當即安排相關人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。 建立值班調(diào)度制度。每晚 8： 00 到次日 6： 00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場 調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關事宜，提高工作效率。同時負責檢查夜間施工加班時的質(zhì) 第 13 頁 共 24 頁 量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責人、技術人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。 切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴重質(zhì)量問題，巡查組應進行記錄并公示，并 在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復。同時，報請建設行政主管部門對有關責任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式） 嚴格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應盡的義務和權(quán)力，要求施工單位的公司負責人、公司技術負責人、公司質(zhì)量負責人對工程施工項目部加強管理 第三篇：工程管理之計劃管理工程管理之計劃管理 計劃管理包括。定義、步驟、對象及要素、目標。 第 14 頁 共 24 頁 一、定義 計劃管理。計劃管理是對工程項目在計劃期內(nèi)應達到的工程進度、質(zhì)量、售樓目標等生產(chǎn)指標相應安排的管理，它是指導項目計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案，是項目生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。 二、步驟 計劃管理的步驟。計劃管理按其特性定位，包括 “ 事前、事中、事后 ” 三階段管理。事前管理 主要是對 “ 計劃 ” 的編制和審核。項目依據(jù)各項基礎性條件，編制施工組織總 設計、各單項方案、各節(jié)點組織計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠。 “ 事前 ” 管理中的審核體系目前是工程管理計劃管理中的重要工作內(nèi)容，公司實施對這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計劃的可行和可靠，并為計劃的 “ 事中 ” 管理提供操作平臺。 事中管理 主要是對 “ 計劃 ” 執(zhí)行體系的管理。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到前瞻性，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是 “ 事中 ” 管理的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率。 “ 事中 ” 管理的責任主體是項目自身，工程部的 “ 事中 ” 管理主要是對計劃執(zhí)行進度、質(zhì)量等目標的控制。 事后管理 主要是對 “ 計劃 ” 實施完畢后的考核、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、 第 15 頁 共 24 頁 匯編材料、歸檔備案。是 “ 事后 ” 管理的主要工作內(nèi)容之一。 三、對象及要素 計劃管理中，計劃的編制是基礎，執(zhí)行是保障。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營效益和效率，首先要確保計劃管理水平的不斷提高，而計劃管理審核體系中的兩個基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計劃管理水平提升的基礎條件。因此，提高計劃編制的科學性、計劃執(zhí)行的有效性、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一 。 工程計劃管理的對象是公司年度計劃、月計劃和周計劃、項目總工期計劃、項目各類單項計劃等，無論何種計劃都具備 “ 執(zhí)行期 ” 這一共同點，只是 “ 執(zhí)行期 ” 長短的不同。因此，計劃管理必須遵循體系化原則，即對 “ 計劃 ” 的全過程管理實施體系化控制，按照計劃類別、項目和具體工作內(nèi)容，具體地實施 “ 事前、事中、事后 ” 三個階段。