【正文】 。同時負責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責(zé)人 、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。 三、建立巡查制度及快速反應(yīng)機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不 第 17 頁 共 24 頁 能按要求整改的，堅決報有關(guān)行政管理部門進行處理并與其中止合同。 檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。 三、對象及要素 計劃管理中，計劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行是保障。事前管理 主要是對 “ 計劃 ” 的編制和審核。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。 10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。 第 12 頁 共 24 頁 一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。不符合要求的限 1 周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。配合總工辦對設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量、施工成本進行控制。 第 9 頁 共 24 頁 ，如涉及到成本部招投標時間、變更會簽時間、施工圖紙出圖和技術(shù)變更、財務(wù)部工程款支付等問題， 各專業(yè)工程師要及匯報，并跟蹤問題落實情況，直到問題解決為止。 第 8 頁 共 24 頁 四、年度、月度施工進度計劃及實施 12月 15日前工程部應(yīng)會同總包單位根據(jù)施工工期及里和碑事件編制下一年度工程進度計劃，每月 25 前編 制下一月度工程進度計劃，并報項目經(jīng)理部審批。對其余各階段，基本可確定明確的工作范圍和工作量，可以比較精確地計算出持續(xù)時間（工期）。應(yīng)該注意的是，該目標計劃是建立在有足夠科學(xué)性基礎(chǔ)之上的，否則，只能是 “ 欲速 則不達，后患多多。 ： 質(zhì)量記錄程序文件； 質(zhì)量記錄清單。 二、質(zhì)量計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： ： 工程達到國家驗收標準規(guī)定的等級； 依工程實際明確分部、分項工程的具體劃分； 確定各分部、分項工程必須達 到的質(zhì)量目標（基礎(chǔ)、主體、裝飾工程必須達到合格）； ： 工程項目組織機構(gòu)圖（要求部門健全、人員精干）； （要求主、從分工清楚，責(zé)任明確）； 各部門、職位質(zhì)量管理職責(zé)的明確規(guī)定； 第 2 頁 共 24 頁 施工機械、周轉(zhuǎn)材料配置和進場計劃； 施工勞動力調(diào)配及培訓(xùn)教育持證上崗計劃； 工程檢驗和試驗設(shè)備配置計劃。 ： 材料標識程序文件； 半成品、成品標識程序文件； 主要材料、設(shè)備可追溯程度及作業(yè)指導(dǎo)書。在使用所占有資料時應(yīng)核查在現(xiàn)項目條件下的適應(yīng)性，并根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整工期推算值。 二、施工總工期的分解 施工總工期確定后，還必須將其分解、細化，才能為編制施工工期計劃奠定基礎(chǔ)。 至此，編制施工工期計劃所需全部數(shù)據(jù)已告完成，編制者可根據(jù)項目需求，分別繪制橫道圖、線形圖（時間－距離圖或速度圖等）或網(wǎng)絡(luò)圖，完成編制任務(wù)。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)工作聯(lián)系單，指令承包商采取調(diào)整措施。 ，工程部和總工辦應(yīng)根據(jù)項目產(chǎn)品定位及初步設(shè)計圖紙確定工程主要設(shè)備、材料的品質(zhì)和定位；確定甲供材料設(shè)備；確定擬分包項目；確定總分和分包 以及各分包之間的施工界面劃分，報項目領(lǐng)導(dǎo) 審批后提交給成本控制部，以利于成本部進行成本控制計劃的編制。版權(quán)所有 檢查各單位 的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。 努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋 2 標的開工工作。 建立值班調(diào)度制度。定義、步驟、對象及要素、目標。 事中管理 主要是對 “ 計劃 ” 執(zhí)行體系的管理。 工程計劃管理的對象是公司年度計劃、月計劃和周計劃、項目總工期計劃、項目各類單項計劃等，無論何種計劃都具備 “ 執(zhí)行期 ” 這一共同點，只是 “ 執(zhí)行期 ” 長短的不同。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位 2 天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。 二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證施工進度。 30在公司會議室召開由總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。同時，報 請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。 五、強化廉政意識，建立廉政機制。 2）項目經(jīng)理：全面負責(zé)整個項目施工的各項職責(zé)。協(xié)助施工員對金屬裝飾的材質(zhì)檢驗，施工質(zhì)量及進度監(jiān)管。甲供，自購材料計量，核對及申購。制定《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。 2）要求各項目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統(tǒng)一形象的工裝。 2）各項目施工單位管理人員，施工人員必須嚴格遵守《管理制度》。 7）各項目工程之間施工銜接，節(jié)點銜接項目部相關(guān)主管人員必須規(guī)范，合理，科學(xué)，有依據(jù)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，同時予以存檔記錄。對各種管道，線管交叉銜接，要及時與相關(guān)項目施工單位進行協(xié)調(diào)，做到布局規(guī)范，合理，工藝流暢