【正文】 件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機(jī)械交接記錄。 第 8 頁 共 17 頁 3. 從外部設(shè)備租賃應(yīng)填寫設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級審批： 、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在 3 萬元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在 5 萬元以下，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對供方及設(shè)備能力 進(jìn)行評價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時(shí)報(bào)分、子公司設(shè)備管理部門備案。 、按照集團(tuán)公司設(shè)備管理權(quán)限的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部不能隨意報(bào)廢和處理設(shè)備，也不能以任何名義進(jìn)行內(nèi)部集資購買設(shè)備租給工程使用并套取項(xiàng)目收益。 做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。對于 精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。 以上各小項(xiàng)工作，有待對公司具體情況了解后進(jìn)行細(xì)化。 對已接管的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)操作，初次操作前要求各廠商安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 三、維修養(yǎng)護(hù)人員管理 制定維修養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)： 制定月度維修人員 kpi 考核表： 月度例會總結(jié)維修工作開展情況，提出優(yōu)化方案。 第 1 頁 共 17 頁 工程設(shè)備管理工作開展計(jì)劃 一、機(jī)械設(shè)備管理 建立健全的設(shè)備、工程機(jī)械檔案（其中包含設(shè)備技術(shù)檔案、月度保養(yǎng)檔案、季度保養(yǎng)檔案、年度保養(yǎng)檔案、大件總成件維修更換記錄、月度設(shè)備作業(yè)工作小時(shí)累計(jì)檔案、年度設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出明細(xì)）。 二、設(shè)備操作駕駛?cè)藛T管理 制定設(shè)備操作駕駛員人員崗位職責(zé)： 制定月度 kpi 考核表；其中包括： 制定設(shè)備使用操作規(guī)定： 月度例會總結(jié)工作情況，提出整改意見及優(yōu)化方案。記錄并上報(bào)驗(yàn)收時(shí)的各種施工缺陷及安全隱患，如有必要，要求施工單位返工，待完成后再次驗(yàn)收。 根據(jù)管理范圍，制定人員架構(gòu)，加強(qiáng)交叉培訓(xùn)，提高員工技能，合理安排人員；以最少最合理的人員做最有效的工作，實(shí)現(xiàn)降低人力成本。 根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。 工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作 精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。機(jī)構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計(jì)劃，修后有驗(yàn)收，堅(jiān)決克服項(xiàng)目施工在設(shè)備使用上的短期行為。 設(shè)備租賃管理 、為維護(hù)集團(tuán)公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應(yīng)依照先分、子公司內(nèi)部、再集團(tuán)分、子公司之間、后市場的順序。 、設(shè)備租賃計(jì)費(fèi)應(yīng)優(yōu)先以工作量作為計(jì)費(fèi)依據(jù)，特殊情況以工作時(shí)間作為計(jì)費(fèi)依據(jù)的要嚴(yán)格履行臺班的審核、簽認(rèn)過程。提高施工機(jī)械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 5. 進(jìn)入鐵路既有線施工的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。 、對設(shè)備事故處理要做到 “ 四不放過 ” （事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過）。 第 13 頁 共 17 頁 設(shè)備采購管理 、項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)組織設(shè)備采購工作。 、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在 3 萬元至 50 萬元之間或同一 第 14 頁 共 17 頁 工程項(xiàng)目與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在 5萬元至 80之間，項(xiàng)目所屬單位設(shè)備管理部門會同施 工項(xiàng)目經(jīng)理部對供方及其設(shè)備能力、臺班單價(jià)進(jìn)行評價(jià)，由分、 子公司設(shè)備管理部門和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門簽訂合同。確保進(jìn)場機(jī)械機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全。 、項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用發(fā)生及報(bào)銷應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人同意、審核，每月由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)同財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng) 目機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，參照管理預(yù)算做出盈虧分析。 、外租設(shè)備一定要加強(qiáng)安全管理，操作人員無上崗證、特種設(shè)備無定期檢驗(yàn)合格證的