【正文】 兼質(zhì)量員（ 2 人） 安全員（ 1 人） 資料員（ 1人） 采購(gòu)員（ 1 人） 成本會(huì) 計(jì)兼?zhèn)}管（ 1 人）。 2）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)職責(zé)。包括對(duì)外聯(lián)絡(luò)，溝通。監(jiān)督項(xiàng)目部人員履行各自的職責(zé)，并進(jìn)行項(xiàng)目部全程考評(píng)。 3）項(xiàng)目助理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目報(bào)建，報(bào)驗(yàn)，辦理常規(guī)一切手續(xù)，及時(shí)收集報(bào)建，報(bào)驗(yàn)所需的一切資料。協(xié)助機(jī)電工程師，施工員對(duì)各項(xiàng)目施工單位所購(gòu)材料及自購(gòu)材料的材質(zhì)，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽查。協(xié)助安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工管理。 4）機(jī)電工程師。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)電安裝及所涉及到的各項(xiàng)材料質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢。協(xié)助施工員對(duì)金屬裝飾的材質(zhì)檢驗(yàn)，施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。 協(xié)助安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電，用水安全監(jiān)管。協(xié)助資料員對(duì)機(jī)電施工單位收集，整理存檔資料。 5）施工員。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協(xié)助機(jī)電工程師對(duì)本項(xiàng)目的水，電施工進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。協(xié)助安全員進(jìn)行文明安全施工管理。負(fù)責(zé)各裝飾項(xiàng)目的工程量計(jì)量和核對(duì)。甲供，自購(gòu)材料計(jì)量，核對(duì)及申購(gòu)。協(xié)助本項(xiàng)目主案設(shè) 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 計(jì)進(jìn)行圖紙深化。協(xié)助資料員對(duì)土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。 6）采購(gòu)員。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所需自購(gòu)材料的詢價(jià)及數(shù)量核對(duì)。協(xié)助本項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)對(duì)自購(gòu)材料的價(jià)格比較及辦理入，出庫(kù)手續(xù)。協(xié)助機(jī)電工 程師，施工員對(duì)項(xiàng)目施工單位所購(gòu)材料的材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。 7）安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全，用電安全，外墻高空作業(yè)安全。制定《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。嚴(yán)格貫徹《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安，消防，做好防火，防盜的預(yù)防工作。對(duì)違反《管理制度》行為，予以嚴(yán)格的處罰。 8）成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的單價(jià)審核，數(shù)量核對(duì)，入出庫(kù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)支出根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行審核。 二、項(xiàng)目報(bào)建： 1）根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)有定位條件，利用有效的社會(huì) 資源，按照國(guó)家最基本的規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)建，報(bào)驗(yàn)。 三、發(fā)包方案，統(tǒng)一形象： 1）確定具有專業(yè)的，實(shí)際施工的施工單位予以分項(xiàng)承包資格，杜絕總承包再次分項(xiàng)承包。 2）要求各項(xiàng)目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統(tǒng)一形象的工裝。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有項(xiàng)目施工單位只設(shè)我司名下的工 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 班組，統(tǒng)一上下班時(shí)間。 四、確定各項(xiàng)目施工方案： 1）要求各項(xiàng)目施工單位提供規(guī)范，合理，優(yōu)質(zhì)，可靠的施工方案，項(xiàng)目部進(jìn)行全面會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后方可執(zhí)行。 3）各項(xiàng)目施工單位必須無(wú)條件的依照我 司出具的《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工。在簽訂合同立項(xiàng)時(shí)必須添加 對(duì)未按《施工進(jìn)度表》進(jìn)度施工延誤工期的以每次萬(wàn)元以上的處罰。 五、施工管理： 1）項(xiàng)目部每周五下午 18。 00 召開工程例會(huì)。對(duì)遲到，缺席的項(xiàng)目單位處以 10002024 元處罰。 2）各項(xiàng)目施工單位管理人員，施工人員必須嚴(yán)格遵守《管理制度》。 3）各項(xiàng)目施工單位必須按照《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工，做到有條有序。 4）各項(xiàng)目施工單位所自購(gòu)材料必須預(yù)先送樣至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可并封樣，方可采購(gòu)。對(duì)其所采購(gòu)的材 料，需送質(zhì)檢的，項(xiàng)目部會(huì)同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽樣，質(zhì)檢合格方可使用。所有采購(gòu)材料必須提供消檢或質(zhì)檢合格證。 5）項(xiàng)目部按照《施工進(jìn)度表》會(huì)同甲方，監(jiān)理單位及項(xiàng)目施工單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進(jìn)行驗(yàn)收。各項(xiàng)目施工單位如未及時(shí)完成的，不夠驗(yàn)收條件的， 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 必須按照合同予以處罰。 6）各項(xiàng)目施工單位對(duì)自己所生產(chǎn)的半成品，成品產(chǎn)品進(jìn)行自我保護(hù)。 7）各項(xiàng)目工程之間施工銜接，節(jié)點(diǎn)銜接項(xiàng)目部相關(guān)主管人員必須規(guī)范，合理，科學(xué)，有依據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，同時(shí)予以存檔記錄。 8）需送消檢的材料，項(xiàng)目部會(huì)同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或各項(xiàng)目施工單位按照要求提供至項(xiàng)目部。 9）對(duì)三次以上（含三次）施工進(jìn)度，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目施工單位，項(xiàng)目部會(huì)同公司取消該項(xiàng)目施工單位履行合同資格，并予以追究相關(guān)責(zé)任，及經(jīng)濟(jì)賠償。對(duì)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目施工單位在最終結(jié)算時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。 六、質(zhì)量控制： 1）項(xiàng)目部所有項(xiàng)目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，掌握各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的施工功效。 2）對(duì)使用不合格三無(wú)產(chǎn)品的項(xiàng)目施工單位，即時(shí)勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預(yù)計(jì)產(chǎn)生的的后果來(lái)計(jì)量。 3）機(jī)電工程師，施工員及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)展，掌握各項(xiàng)目施工單位的施工流程，操作方式及施工工藝。對(duì)不符合規(guī)范要求的，要及時(shí)整改。對(duì)各種管道，線管交叉銜接，要及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到布局規(guī)范，合理，工藝流暢。 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 4）質(zhì)量自檢 項(xiàng)目部對(duì)各施工項(xiàng)目每 3 天進(jìn)行一次質(zhì)量抽檢，每 7 天進(jìn)行一次全程質(zhì)量詳檢，并記錄存檔，做考評(píng)依據(jù)。不符合規(guī)范要求的，要進(jìn)行整改，質(zhì)檢通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。 5）項(xiàng)目部所有管理人員應(yīng)虛心 聽取，接受甲方，監(jiān)理單位合理的，規(guī)范的，有益的所有施工質(zhì)量建議。對(duì)其個(gè)別的無(wú)理，不符合規(guī)范要求的意見，要及時(shí)反饋到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部視情況及時(shí)解決，不得當(dāng)面發(fā)生沖突等不利于工作開展的事情發(fā)生。 七、成本控制： 1）項(xiàng)目部參入前期項(xiàng)目分包招標(biāo)的成本預(yù)算，會(huì)同商務(wù)，設(shè)計(jì)，預(yù)算部門進(jìn)行招標(biāo)價(jià)的評(píng)審，協(xié)助公司招標(biāo)。 2）項(xiàng)目部機(jī)電工程師，施工員做好各負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體工程量的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確率達(dá) 98%，在施工過(guò)程中，對(duì)甲供，自購(gòu)的工程量分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確率達(dá) 100%，材料的使用率在規(guī)范，合理的范圍內(nèi)，準(zhǔn) 確率 9598%，特殊耗材的工程項(xiàng)目，預(yù)先做好圖紙深化，或排版布置圖。