【正文】 兼質(zhì)量員（ 2 人） 安全員（ 1 人） 資料員（ 1人） 采購員（ 1 人） 成本會 計兼?zhèn)}管（ 1 人）。 2）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)整個項目施工的各項職責(zé)。包括對外聯(lián)絡(luò)，溝通。監(jiān)督項目部人員履行各自的職責(zé)，并進(jìn)行項目部全程考評。 3）項目助理：協(xié)助項目經(jīng)理項目報建，報驗(yàn)，辦理常規(guī)一切手續(xù)，及時收集報建，報驗(yàn)所需的一切資料。協(xié)助機(jī)電工程師，施工員對各項目施工單位所購材料及自購材料的材質(zhì)，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽查。協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場的文明安全施工管理。 4）機(jī)電工程師。負(fù)責(zé)本項目的機(jī)電安裝及所涉及到的各項材料質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢。協(xié)助施工員對金屬裝飾的材質(zhì)檢驗(yàn)，施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。 協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場施工用電，用水安全監(jiān)管。協(xié)助資料員對機(jī)電施工單位收集，整理存檔資料。 5）施工員。負(fù)責(zé)本項目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協(xié)助機(jī)電工程師對本項目的水，電施工進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。協(xié)助安全員進(jìn)行文明安全施工管理。負(fù)責(zé)各裝飾項目的工程量計量和核對。甲供，自購材料計量，核對及申購。協(xié)助本項目主案設(shè) 第 21 頁 共 24 頁 計進(jìn)行圖紙深化。協(xié)助資料員對土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。 6）采購員。負(fù)責(zé)本項目所需自購材料的詢價及數(shù)量核對。協(xié)助本項目成本會計對自購材料的價格比較及辦理入，出庫手續(xù)。協(xié)助機(jī)電工 程師，施工員對項目施工單位所購材料的材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。 7）安全員：負(fù)責(zé)整個項目的施工安全，用電安全，外墻高空作業(yè)安全。制定《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。嚴(yán)格貫徹《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項目的安，消防，做好防火，防盜的預(yù)防工作。對違反《管理制度》行為，予以嚴(yán)格的處罰。 8）成本會計：負(fù)責(zé)自購材料的單價審核，數(shù)量核對，入出庫管理。負(fù)責(zé)項目部各項支出根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行審核。 二、項目報建： 1）根據(jù)本項目現(xiàn)有定位條件，利用有效的社會 資源，按照國家最基本的規(guī)范要求進(jìn)行報建，報驗(yàn)。 三、發(fā)包方案，統(tǒng)一形象： 1）確定具有專業(yè)的，實(shí)際施工的施工單位予以分項承包資格，杜絕總承包再次分項承包。 2）要求各項目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統(tǒng)一形象的工裝。在施工現(xiàn)場對所有項目施工單位只設(shè)我司名下的工 第 22 頁 共 24 頁 班組，統(tǒng)一上下班時間。 四、確定各項目施工方案： 1）要求各項目施工單位提供規(guī)范，合理，優(yōu)質(zhì)，可靠的施工方案，項目部進(jìn)行全面會審，會審?fù)ㄟ^后方可執(zhí)行。 3）各項目施工單位必須無條件的依照我 司出具的《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工。在簽訂合同立項時必須添加 對未按《施工進(jìn)度表》進(jìn)度施工延誤工期的以每次萬元以上的處罰。 五、施工管理： 1）項目部每周五下午 18。 00 召開工程例會。對遲到，缺席的項目單位處以 10002024 元處罰。 2）各項目施工單位管理人員，施工人員必須嚴(yán)格遵守《管理制度》。 3）各項目施工單位必須按照《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工，做到有條有序。 4）各項目施工單位所自購材料必須預(yù)先送樣至項目部，經(jīng)項目部認(rèn)可并封樣，方可采購。對其所采購的材 料，需送質(zhì)檢的，項目部會同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場抽樣，質(zhì)檢合格方可使用。所有采購材料必須提供消檢或質(zhì)檢合格證。 5）項目部按照《施工進(jìn)度表》會同甲方，監(jiān)理單位及項目施工單位主要負(fù)責(zé)人對各項目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進(jìn)行驗(yàn)收。各項目施工單位如未及時完成的，不夠驗(yàn)收條件的， 第 23 頁 共 24 頁 必須按照合同予以處罰。 6）各項目施工單位對自己所生產(chǎn)的半成品，成品產(chǎn)品進(jìn)行自我保護(hù)。 7）各項目工程之間施工銜接，節(jié)點(diǎn)銜接項目部相關(guān)主管人員必須規(guī)范，合理，科學(xué)，有依據(jù)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，同時予以存檔記錄。 8）需送消檢的材料，項目部會同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣或各項目施工單位按照要求提供至項目部。 9）對三次以上（含三次）施工進(jìn)度，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項目施工單位，項目部會同公司取消該項目施工單位履行合同資格，并予以追究相關(guān)責(zé)任，及經(jīng)濟(jì)賠償。對優(yōu)秀達(dá)標(biāo)的項目施工單位在最終結(jié)算時予以獎勵。 六、質(zhì)量控制： 1）項目部所有項目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項目施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，掌握各自負(fù)責(zé)的項目的施工功效。 2）對使用不合格三無產(chǎn)品的項目施工單位，即時勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預(yù)計產(chǎn)生的的后果來計量。 3）機(jī)電工程師，施工員及時跟進(jìn)各項目的施工進(jìn)展，掌握各項目施工單位的施工流程，操作方式及施工工藝。對不符合規(guī)范要求的，要及時整改。對各種管道，線管交叉銜接，要及時與相關(guān)項目施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到布局規(guī)范，合理，工藝流暢。 第 24 頁 共 24 頁 4）質(zhì)量自檢 項目部對各施工項目每 3 天進(jìn)行一次質(zhì)量抽檢，每 7 天進(jìn)行一次全程質(zhì)量詳檢，并記錄存檔，做考評依據(jù)。不符合規(guī)范要求的，要進(jìn)行整改，質(zhì)檢通過后方可進(jìn)行下道工序施工。 5）項目部所有管理人員應(yīng)虛心 聽取，接受甲方，監(jiān)理單位合理的，規(guī)范的，有益的所有施工質(zhì)量建議。對其個別的無理，不符合規(guī)范要求的意見，要及時反饋到項目部，項目部視情況及時解決，不得當(dāng)面發(fā)生沖突等不利于工作開展的事情發(fā)生。 七、成本控制： 1）項目部參入前期項目分包招標(biāo)的成本預(yù)算，會同商務(wù)，設(shè)計，預(yù)算部門進(jìn)行招標(biāo)價的評審，協(xié)助公司招標(biāo)。 2）項目部機(jī)電工程師，施工員做好各負(fù)責(zé)項目的整體工程量的統(tǒng)計，準(zhǔn)確率達(dá) 98%，在施工過程中，對甲供，自購的工程量分項統(tǒng)計，準(zhǔn)確率達(dá) 100%，材料的使用率在規(guī)范，合理的范圍內(nèi)，準(zhǔn) 確率 9598%，特殊耗材的工程項目，預(yù)先做好圖紙深化，或排版布置圖。