5設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-12 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建項目供給保障： 設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購部門， 2024 年，我們進一步強化了基礎(chǔ)管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個中心工作，解放思 想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計創(chuàng)造條件大力度推進。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設(shè)需要。 各項工作全面提速，加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、 第 4 頁 共 7 頁 監(jiān)制、發(fā)運、安裝調(diào)試和現(xiàn)場服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項目負責(zé)人全方位調(diào)度，加強銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。 我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購部門的信息溝通，和一些業(yè)績好，實力強，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢企 業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責(zé)任力度，并完善相應(yīng)的管理制度，嚴格落實責(zé)任。在原材料價格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。 我們在設(shè)備采購過程中，以 “ 立足長遠，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能 ” 為準(zhǔn)繩，優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設(shè)備質(zhì)量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們在 2 萬制氧機組上馬前期進 行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾 dcs 控制系統(tǒng)，制氧裝備已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設(shè)備采用了無料鐘爐頂設(shè)備，可大大提高生產(chǎn)效
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