5設(shè)備管理工作問(wèn)題(編輯修改稿)
2024-09-12 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理部門日常巡視少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；處罰力度不夠，未形成有效的震懾作用 。 措施。加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題；對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)決按照質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處理。 車間部分員工的加工技能參差不齊，技術(shù)骨干和師帶徒?jīng)]有起到好的傳、幫、帶作用。導(dǎo)致加工的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。措施：車間中檢員應(yīng)對(duì)新員工、臨時(shí)工以及根據(jù)車間經(jīng)驗(yàn)技術(shù)能力相對(duì)欠缺的員工加工的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生。 技術(shù)部門對(duì)工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、修改、審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)。圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化簽字工作執(zhí)行不力 ，未起到審核的作用。項(xiàng)目工程技術(shù)人同現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)少。若技術(shù)圖紙出錯(cuò)，加工車間與檢驗(yàn)員依圖紙進(jìn)行加工和檢驗(yàn)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在最終裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成返工，拉長(zhǎng)了整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。措施：技術(shù)圖紙審核不能流于形式，要細(xì)心；項(xiàng)目工程技術(shù)人員定期到加工車間進(jìn)行指導(dǎo)，與車間多交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，避免生產(chǎn)周期進(jìn)一步拉長(zhǎng)。 部分外購(gòu)件回廠沒(méi)有技術(shù)圖紙，比如部分采機(jī)原廠家供應(yīng)的 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 齒輪，我們只能對(duì)硬度和機(jī)械尺寸進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)，不能有效的判定是否合格；某些產(chǎn)品質(zhì)檢部門沒(méi)有檢測(cè)手段進(jìn)行檢測(cè)； 部分外購(gòu)件沒(méi)有送質(zhì)量管理部門檢查，配件質(zhì)量情況不清楚；造成了我們?cè)谠搭^上就不能有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量。措施：供應(yīng)部門在送檢時(shí)必須提供技術(shù)資料或相關(guān)的廠家檢驗(yàn)合格證明。標(biāo)件在進(jìn)廠入庫(kù)時(shí)，車間檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)配件的外觀質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，是否含有合格證明，避免 “ 三無(wú) ” 產(chǎn)品流入我廠。 成品變廢次品。如托輥生產(chǎn)的部分托輥軸和回來(lái)的各種管子，由于長(zhǎng)時(shí)間的存放銹蝕嚴(yán)重，已經(jīng)不能當(dāng)做成品銷售或進(jìn)入下一步工序加工；車間做好的成品，沒(méi)有銷
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