5設備管理工作總結3篇(編輯修改稿)
2024-09-12 02:57 本頁面
【文章內容簡介】 、月產量超過 2024 噸提供了強有力的保證。 加強設備技術檔案管理，完善技術資料。 設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一 次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。 嚴把設備檢修質量關。 設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。 二、從節(jié)能降耗方面。 積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。 第 6 頁 共 11 頁 可以說， 20xx 年是我車間設備國產化力度最 大的一年，因為 tdi 界區(qū)的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備 p5408 和 p3102 進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。 積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。 如對 t7722 和 t7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好 ，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。 三、為工程做準備。 自從 “ 二改三 ” 擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習 “ 二改三 ” 資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。 四、工作的不足。 在 20xx 年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。 第 7 頁 共 11 頁 在設備 管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在 20xx 年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。 在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如 b7728 泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學
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