5設(shè)備管理工作總結(jié)3篇-展示頁
2024-09-12 02:57本頁面
【正文】 保養(yǎng)，減少維修。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。 6s 管理。高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。針對 20xx 年的工作情況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 安全重于泰山，時(shí)刻牢記 “ 防患于未然 ” 。 設(shè)備管理工作總結(jié) （一） 20xx 年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。 第 1 頁 共 11 頁 設(shè)備管理工作總結(jié) 3 篇 設(shè)備管理的關(guān)鍵就是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)，保障員工的生產(chǎn)安全。以下是小編為大家整理的設(shè)備管理工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了 20xx 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為 20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。 通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。通過大家的努力， 20xx 年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。 第 2 頁 共 11 頁 二、設(shè)備 管理 每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá) 100%。 要求維修人員在針對總裝車 間設(shè)備維修時(shí)必須 5 分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰， 做到了有章可循。 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間 800t 進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。 對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。 20xx 年 8
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