【正文】 備零故障管理設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)秀的模式，是設(shè)備管理所追求的最高境界。設(shè)備管理工作總結(jié)2在20xx年的工作中，堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。5）、重視對(duì)物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對(duì)各加油站進(jìn)行考核，并要求設(shè)備按經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行，降低能耗，達(dá)到了降本增效的目的。3）、嚴(yán)格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行垃圾和污水處理；八里江加油站在08年11月，通過(guò)了九江市環(huán)保局的環(huán)保評(píng)估驗(yàn)收。2）、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。在這方面做了不少工作，具體為：1）、加大對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)。同時(shí)為了搞好船舶檢驗(yàn)工作，做到提前計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做到前面，使所有船舶檢驗(yàn)都是一次性合格，通過(guò)我們的努力；保持了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好，保障了安全生產(chǎn)的需要。我司長(zhǎng)燃3號(hào)是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應(yīng)進(jìn)行塢修。三、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)設(shè)備的正確保養(yǎng)，特別是預(yù)防性的保養(yǎng)，是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此，分公司對(duì)此項(xiàng)工作極為重視，要求各加油站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行，尤其要做好設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作，強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說(shuō)明書進(jìn)行拆檢、修理、保養(yǎng)，使設(shè)備管理達(dá)到“五好”設(shè)備管理的要求。三是通過(guò)職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能。二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對(duì)新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位，加油站增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對(duì)低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們?cè)O(shè)備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對(duì)現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度。四是加強(qiáng)設(shè)備管理檢查力度，促進(jìn)加油站設(shè)備管理。三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負(fù)責(zé)，專人操作，專人養(yǎng)護(hù)，定期保養(yǎng)。華泰紙箱廠2010年12月30日第四篇：設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)1九江分公司設(shè)備管理工作，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中石化長(zhǎng)江燃料有限公司20xx年安全設(shè)備工作會(huì)的精神,設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng),以“規(guī)范管理，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)能降耗，加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的保障。深化全員設(shè)備管理：（1）開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；（2）開展設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；（3）加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范。注重點(diǎn)檢實(shí)效：（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；（2）開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；（3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。三、還是根據(jù)黨委領(lǐng)導(dǎo)新思路,過(guò)去的成績(jī)就不要多說(shuō)了。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。二、以點(diǎn)檢、潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。根據(jù)檢修計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況。一、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過(guò)一年的努力工作取得了一定的成績(jī)，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。六、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：今年年底，大部分機(jī)械設(shè)備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)計(jì)劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。五、協(xié)助完成13年收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)：目標(biāo)完成:2013年倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)現(xiàn)紅陽(yáng)鮮果入庫(kù)任務(wù)；海沃特入庫(kù)任務(wù)（其中西安分公司外租庫(kù)房和都江堰入庫(kù)）；徐香獼猴桃入庫(kù)任務(wù)；紅陽(yáng)、海沃特徐香出庫(kù)任務(wù)。逐漸提高他們的素質(zhì)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。四、努力提自我素質(zhì)：由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作人員化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并維修部門的維修工作。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。本我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國(guó)家認(rèn)可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。例如我們進(jìn)行了設(shè)備電腦軟件管理資料。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。2013年之前，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績(jī)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的實(shí)際情況，制定合理的月度、年度檢修計(jì)劃，強(qiáng)化檢修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，合理檢修費(fèi)用，確保檢修最大經(jīng)濟(jì)效益化，提高設(shè)備完好率。（3）統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障發(fā)生概率，摸清設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，采取針對(duì)性措施，適時(shí)修理，降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理工作。設(shè)備部與人力資源部在開工之前以車間為單位對(duì)各個(gè)車間主要設(shè)備操作工進(jìn)行《設(shè)備安全操作規(guī)程》和日常檢點(diǎn)、保養(yǎng)的培訓(xùn)，各車間主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督日常保養(yǎng)、檢點(diǎn)潤(rùn)滑等具體工作的落實(shí)情況，設(shè)備部每月派專員進(jìn)行檢督檢查，并實(shí)行考核制度，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤。隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，維修人員的技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提高。解決方法是通過(guò)平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)潤(rùn)滑管理以便及時(shí)消除隱患；加大對(duì)操作員的管理力度，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤；（3）動(dòng)力線路老化，全廠存在問(wèn)題的幾條動(dòng)力線路：纏絲機(jī)組、排水車間以上幾個(gè)車間的動(dòng)力線由于各種原因，都存在電纜絕緣阻值太低的隱患，尤其是在雨季時(shí)，為正常生產(chǎn)埋下隱患。（2）設(shè)備主要部件損壞。生產(chǎn)設(shè)備主要故障分析公司全年設(shè)備故障發(fā)生概率最大的主要為吊裝事故，設(shè)備主要部件損壞，動(dòng)力線路老化三個(gè)方面。新增添的設(shè)備運(yùn)行正常，能夠達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。第一篇：設(shè)備管理工作總結(jié)大全設(shè)備管理工作總結(jié)2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備整體運(yùn)行狀態(tài)良好，滿足了生產(chǎn)任務(wù)需求。一、2014年生產(chǎn)設(shè)備整體狀況：新增設(shè)備新增添鋼筒車間螺旋焊機(jī)一臺(tái)，成型攪拌站更換主機(jī)系統(tǒng)，增加SE132A空壓機(jī)一臺(tái)，排水車間雙管芯模機(jī)組一臺(tái)，鋼筒車間圈圓機(jī)一臺(tái)。生產(chǎn)設(shè)備狀況由于生產(chǎn)任務(wù)緊急，故障設(shè)備多，設(shè)備除了去年年底進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模的檢修外，全年設(shè)備主要任務(wù)還是以搶修為主，由于去年年底設(shè)備的檢修充分，和新設(shè)備的添加，設(shè)備故障率較去年同期明顯下降，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行時(shí)間。（1）吊裝事故，通過(guò)對(duì)全年發(fā)生吊裝事故分析總結(jié)，主要是生產(chǎn)任務(wù)緊迫，對(duì)設(shè)備的安全操作意識(shí)淡化，是導(dǎo)致各起事故發(fā)生的主要原因，因此必須通過(guò)對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人，操作工安全意識(shí)的提高，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，避免事故隱患。如設(shè)備的主要電器原件、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等，這些部件原因除設(shè)備自身的一些原因外，還有一些是平常的隱患造成的。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，但是公司設(shè)備管理還存在很多不足的地方，針對(duì)公司各車間設(shè)備生產(chǎn)工藝、工作性質(zhì)不同，公司迫切需要能夠?qū)Ω鞯郎a(chǎn)工藝，各車間設(shè)備結(jié)構(gòu)性能比較了解的管理人員對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定和貫徹實(shí)施公司各車間設(shè)備的安全操作管理規(guī)程，日常保養(yǎng)維護(hù)等設(shè)備管理基本工作?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2014年的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，也給我們明年工作指明方向，確定工作重點(diǎn)，以下是2015年工作計(jì)劃：一、設(shè)備管理目標(biāo)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥95%，其它類設(shè)備完好率≥90%；完善各車間設(shè)備規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)潤(rùn)滑、檢點(diǎn)、維修職責(zé)；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、進(jìn)一步完善設(shè)備技術(shù)資料，加強(qiáng)設(shè)備備件管理；制定月度、年度檢修計(jì)劃，到年底檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%；二、主要工作首先結(jié)合各車間實(shí)際情況，進(jìn)一步完善、落實(shí)《設(shè)備安全操作規(guī)章制度》，明確日常保養(yǎng)檢點(diǎn)職責(zé)。公司各車間的大部分設(shè)備己經(jīng)運(yùn)行了6年了，已進(jìn)入了故障多發(fā)期，要求操作人員設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)要細(xì)化，對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作不能只限于形式，車間負(fù)責(zé)人對(duì)車間主要設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督檢查。（1）結(jié)合公司設(shè)備的實(shí)際情況，進(jìn)一步健全完善設(shè)備技術(shù)資，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保帳物相符，做好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、年中年度的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備備件管理力度，主要生產(chǎn)設(shè)備和日常的易損件等必須明確標(biāo)有規(guī)格型號(hào)和庫(kù)存，每月必須與庫(kù)房管理員核對(duì)實(shí)物庫(kù)存，避免因備件缺少帶來(lái)生產(chǎn)的延誤。（4）維修人員要進(jìn)一步提高自身技術(shù)水平，要邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，進(jìn)一步深入了解各種電氣機(jī)械設(shè)備的性能，加快維修時(shí)間，提高維修質(zhì)量，提高對(duì)設(shè)備的修舊利廢程度，節(jié)約維修成本。XXXXXXXXXXXXX年X月X日第二篇：2013設(shè)備管理工作總結(jié)2013設(shè)備運(yùn)行管理“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春”，2013年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理工作成績(jī)卓越：2013，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī)。2013年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。二、機(jī)械設(shè)備定崗定員操作：以往機(jī)械設(shè)備的操作沒(méi)有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。本，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分配。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。例如改造B1B2預(yù)冷庫(kù)、庫(kù)房照明、合理調(diào)配電力等等。針對(duì)這一情況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。對(duì)記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫(kù)預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。目前，壓縮機(jī)組，發(fā)電機(jī)組、電力設(shè)施等已相繼進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)間，隨時(shí)待命前往進(jìn)行保養(yǎng)。第三篇：設(shè)備管理工作總結(jié)2010年設(shè)備管理工作總結(jié)2010年已過(guò)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，紙箱廠設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，成績(jī)固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過(guò)去一年總結(jié)如下：作為紙箱廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)班組點(diǎn)、滴、漏保養(yǎng)落實(shí)情況檢查，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析。在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。通過(guò)每周巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。現(xiàn)在就結(jié)合紙箱廠設(shè)備管理的不足之處和公司明年喬遷新廠房后增加高檔設(shè)備的情況下,對(duì)2011年及今后設(shè)備管理工作作出以下5大點(diǎn)的改進(jìn)：加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理：（1）重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案；（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；（3）制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；（2）加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，安全施工；（3）開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作。繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：（1）對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；（2）對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)。主要工作如下：一、強(qiáng)化管理職責(zé)，理順管理層次，提升管理水平一是為了提高設(shè)備管理效率,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長(zhǎng)及設(shè)備專、兼職管理人員，按誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行；同時(shí)，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備工作計(jì)劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃，每月各加油站又根據(jù)計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，加以認(rèn)真實(shí)施，提高了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能。分公司每月開展一次加油站的督察工作，在檢查過(guò)程中，從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作，設(shè)備完好狀態(tài)，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔，以及設(shè)備管理臺(tái)帳、報(bào)表記錄是否規(guī)范、完整，真實(shí)等都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進(jìn)行掛鉤，從而，促進(jìn)了管理，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。一是選拔一批文化程度較高，對(duì)設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來(lái)，并鼓勵(lì)他們積極參加海事部門的培訓(xùn)考證工作，今年已有2人通過(guò)了考核，取得了輪機(jī)員資格，同時(shí)，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到加快人員對(duì)新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時(shí)搞好傳、幫、帶，鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力