【機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)】機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)-展示頁
2024-09-27 11:18本頁面
【正文】 最后它還受桶底大小的制約。結(jié)合quot。 機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作?！緳C(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)】機(jī)械設(shè)備管理總結(jié) 《【機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)】 機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)》是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。 機(jī)械設(shè)備管理總結(jié) 2014年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。木桶理論quot。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。
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