【正文】 共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況。通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常39。方案39。方^案范%文庫整理^amp。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。①在時(shí)間安排上，維修保養(yǎng)要配合施工計(jì)劃盡量不影響工程施工，每天的保養(yǎng)都放在施工任務(wù)完戍后進(jìn)行，不讓設(shè)備帶病過夜，保證第二天的正常工作；②在人員安排上，做到定人、定崗、定責(zé)任、定任務(wù)；③在配件安排上，除常用的小配件做到詳細(xì)登記，以舊換新外，其余基本實(shí)行“零庫存”管理，庫存配件目的是要在生產(chǎn)過程中，設(shè)備需要修理時(shí)，不致因無配件而耽誤時(shí)間，可庫存配件不但會(huì)占用大量資金，而且在一個(gè)工地結(jié)束后向另一地轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不可避免會(huì)引起損壞，丟失，造成人力、物力的浪費(fèi)，而現(xiàn)在交通發(fā)達(dá)、便利，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)都加強(qiáng)了售后服務(wù)，結(jié)合這些情況，我們對(duì)主要的配件實(shí)行“零庫存”。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 現(xiàn)代筑路機(jī)械發(fā)展迅速，高科技、高技術(shù)成分越來越多，機(jī)手們不再是單純重復(fù)某種機(jī)械性操作，不僅要求達(dá)到”四懂四會(huì)”還要既懂筑路機(jī)械技術(shù)操作，又懂一般公路施工技術(shù)要求，大型路面機(jī)械設(shè)備操作手，除了有一定的體能消耗外，還要根據(jù)信號(hào)反饋下達(dá)新的指令，所以不通過系統(tǒng)和專業(yè)業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn)，很難勝任機(jī)手工作，我們選用中專、中技以上文化程度的人員在冬閑時(shí)舉辦短期培訓(xùn)班，進(jìn)行教育和培訓(xùn)，包括：①新型機(jī)械的四懂四會(huì)和基本要求；②上崗前的質(zhì)量意識(shí)教育；③公路的基本知識(shí)和要求，施工規(guī)范的培訓(xùn)；④特殊條件、特殊環(huán)境下的處理需要培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的理論知識(shí)的操作、技能培訓(xùn)，使操作手們具備合理使用、正確保養(yǎng)、預(yù)防和排除機(jī)械常見故障的能力，使操作手們明(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)確機(jī)手技術(shù)操作的好壞直接影響著工程質(zhì)量。這些都將詳細(xì)記錄這臺(tái)設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)，為將來對(duì)該設(shè)備進(jìn)行維修提供依據(jù)。機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理現(xiàn)代化的重要手段之一。⑥工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設(shè)管理。④提高了設(shè)備完好率和利用率，延長了維修周期和使用壽命，提高了設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益。②有利于真正實(shí)行單機(jī)成本核算，提高管理人員、操作人員的責(zé)任心和工作積極性。具體解決措施 實(shí)行機(jī)械設(shè)備的集中管理 集中管理，就是將所有設(shè)備交由一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機(jī)械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理。近年來，公路施工企業(yè)工程機(jī)械管理水平卻落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)亟待解決的問題。第二篇：機(jī)械設(shè)備管理【摘要】 根據(jù)目前中國公路施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，針對(duì)公路大發(fā)展時(shí)期工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題加以剖析，并提出了具體的管理措施和辦法。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。配件管理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。二、設(shè)備管理每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。針對(duì)xx年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。第一篇：XX年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)4篇XX年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)4篇xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改。設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。設(shè)備項(xiàng)修工作 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備?！娟P(guān)鍵詞】 工程機(jī)械；設(shè)備管理；公路工程；施工【中圖分類號(hào)】 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 10051074(2008)08024801隨著公路建設(shè)的高速發(fā)展，公路施工越來越離不開工程機(jī)械，公路施工項(xiàng)目90%以上是靠機(jī)械來完成的，機(jī)械使用費(fèi)約占工程成本的20%～30%，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，通過管、用、養(yǎng)、修各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作與配合才能延長其使用壽命．降低使用成本，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程機(jī)械管理中存在的問題我國公路施工企業(yè)在工程機(jī)械管理方面存在以下問題：①管理機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善，在設(shè)備配備上時(shí)而不足，時(shí)而閑置，甚至設(shè)備不足與設(shè)備閑置同時(shí)存在；②施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備不夠時(shí)就通過“拼設(shè)備”來完成工程任務(wù)；③用起吊幾百噸的大型起重機(jī)吊重幾噸的小設(shè)備，在設(shè)備使用上存在“大材小用”的現(xiàn)象；④缺資金，影響先進(jìn)設(shè)備的及時(shí)引進(jìn)；⑤維修跟不上，維修廠效益極低；⑥“重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴(yán)重。其優(yōu)點(diǎn)是：①有利于提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平，有利于推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法。③相對(duì)小而全的管理方式，減少了管理人員和維修人員，減少了企業(yè)支出，減少了設(shè)備閑置時(shí)問，在滿足本單位工程需要的情況下，增加了設(shè)備出租的機(jī)會(huì)。⑤增加了社會(huì)各企業(yè)問的橫向聯(lián)系，減少了各單位問設(shè)備的重復(fù)購置，節(jié)約了資金，減少了社會(huì)資源的浪費(fèi)。 實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的信息化 現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)．借助于微機(jī)進(jìn)行機(jī)械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。如通過建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，為每臺(tái)設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報(bào)廢都要建立技術(shù)檔案：①機(jī)械履歷表；②臺(tái)班登記；③維修保養(yǎng)記錄；④交接班記錄；⑤機(jī)械運(yùn)行狀況。 協(xié)調(diào)好工程與機(jī)械的關(guān)系 隨著機(jī)械化水平的提高，筑養(yǎng)路機(jī)械在施工管理中所起的作用不斷增強(qiáng)，路面施工機(jī)械已成為施工企業(yè)投標(biāo)和完成施工任務(wù)的必備機(jī)具和條件，工程要靠機(jī)械設(shè)備來完成，機(jī)械設(shè)備要靠工程來發(fā)展，二者相輔相戍，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的主人翁責(zé)任感，工程進(jìn)度的快慢，工程質(zhì)量的好壞不但與現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員有關(guān)，更與機(jī)械操作手有密切的關(guān)系。 做好維修保養(yǎng)工作 提高機(jī)械設(shè)備的完好率現(xiàn)在的路面設(shè)備，如瀝青混合料攪拌機(jī)集液壓、氣路、電路、機(jī)械自動(dòng)控制于一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然發(fā)生磨損疲勞、變形、腐蝕等現(xiàn)象，如不及時(shí)處理就會(huì)成為隱患，使機(jī)械設(shè)備無法正常工作，因此，要做好機(jī)械設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，作為機(jī)械設(shè)備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養(yǎng)狀況。我們深刻體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全員參與、積極配合；其次，認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備的完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)，都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保