20xx機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-20 03:25本頁(yè)面
【正文】 性措施。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式。編寫(xiě)的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。完成在用油品鐵譜分析12395 個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)。
檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書(shū)，并通過(guò)陜西省計(jì)量認(rèn)證。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。對(duì)所開(kāi)發(fā)的4萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了梳理。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。
技術(shù)方面。開(kāi)始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開(kāi)展了工時(shí)寫(xiě)實(shí)。成立了對(duì)外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái)，變現(xiàn)資金4118萬(wàn)元。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門(mén)溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了42個(gè)。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，全年共查出問(wèn)題3712條。
具體特點(diǎn)如下：
一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)
運(yùn)行方面。4億元296萬(wàn)工時(shí)。完成56安49撤設(shè)備配套工作。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)兩篇
【第1篇】20xx年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門(mén)，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績(jī)：
全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率0。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。46%，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%。完成設(shè)備大修資金16。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9206萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用8085萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。
設(shè)備配套和調(diào)劑方面。盤(pán)點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬(wàn)元。
克服國(guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織召開(kāi) “液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì)。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。
信息化方面。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。
二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政
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