4某年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)-展示頁
2024-09-11 14:04本頁面
【正文】 點(diǎn)檢管理模式。公司順利通過 2 級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。 配件管理 對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí) 性。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。叉車管理 重新制完善了 叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí) 要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須 5 分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 二、設(shè)備管理 每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。 6s 管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。必須配帶安全防護(hù)用品 。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文 一、班組管理 安全重于泰山，時(shí)刻牢記 “ 防患于未然 ” 通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人 。對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng) 。通過大家的努力， 20xx 年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改 。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備 、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率 第 2 頁 共 10 頁 達(dá) 100%。特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。 設(shè)備項(xiàng)修工作 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間 800t 進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。 第 3 頁 共 10 頁 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級(jí)工作 20xx 年 8 月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級(jí)工作，機(jī)
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