4某年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 14:04本頁面
【正文】 電處人員會同各車間和部門在 4 個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。 三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。依據(jù)此目標(biāo)，在 xx 年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自 己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為 xx 年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。完成 56 安 49 撤設(shè)備配套工作。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 9206 萬元，發(fā)生費(fèi)用8085 萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故 第 4 頁 共 10 頁 障搶修小組，全年實(shí)施搶修 192 人次。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。 設(shè)備配套和調(diào)劑方面。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用 4753 萬元。 克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。完成了 4 個自動化工作面的實(shí)施工作。組織召開 “ 液壓支架質(zhì)量提升 ” 研討會。組織完成 30 余項(xiàng)技術(shù)改造工作。 信息化方面。完成 eam 一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。全年完成新到貨樣品檢測 341 次，檢測出不合格樣品 53 次。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。 二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè) 加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí) 深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司 的重要文件及有關(guān)規(guī)定。開展 “ 黨員承諾制 ” 活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn)。 出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。與各黨支部簽訂 第 6 頁 共 10 頁 了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。還存在以下主要問題：設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。 設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。改進(jìn)措施： 運(yùn)行方面。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。 20xx 年力爭將設(shè)備故障率控制在 %以內(nèi)。引入 vdm 價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。組織實(shí)施 7 米支 架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重 10%以上。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。擴(kuò)展檢測試驗(yàn)國家認(rèn)可、省級計(jì)量認(rèn)
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