【正文】 機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，工程處主任及相當(dāng)于工程處的車間主任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，以及各級(jí)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)人，對(duì)他們的職責(zé)分述如下： 企業(yè)的經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針目標(biāo)作出決策，并對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備總值和機(jī)械生產(chǎn)能力的增減承擔(dān)直接責(zé)任，其主要職責(zé)是 ： （ 1）維持和提高企業(yè)技術(shù)裝備總值和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，作為任期目標(biāo)責(zé)任制的一項(xiàng)內(nèi)容在任期期滿時(shí)應(yīng)接受任期審記考核。 （ 3）對(duì)本單位有關(guān)機(jī)械設(shè)備的重大問(wèn)題負(fù)責(zé)全面的決策。 企業(yè)應(yīng)由一名分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作，其職責(zé)是： （ 1）貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的方針，政策和規(guī)章制度，組織制定實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。 （ 3）組織編制裝備規(guī)劃和更新，改造規(guī)劃，審定機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和報(bào)廢處理。 （ 5）定期召開(kāi)各種機(jī)械設(shè)備管理會(huì)議，協(xié)調(diào)、布置、檢查機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)工作。 （ 7）組織機(jī)械經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和租賃制的實(shí)施，保證完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)。 (9) 用各種方式對(duì)全體職工進(jìn)行愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備的教 育，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員的技術(shù)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械隊(duì)伍素質(zhì)。 工程處或相當(dāng)于工程處的車間、施工隊(duì)、項(xiàng)目部，應(yīng)有一名負(fù)責(zé)機(jī)械管理工作 的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是： （ 1）貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理制度，操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，予以糾正。 （ 3）制定保證機(jī)械設(shè)備完好，利用和提高機(jī)械效率 ，預(yù)防事故的各項(xiàng)措施。 （ 5）領(lǐng)導(dǎo)本單位機(jī)械設(shè)備的技術(shù)革新，對(duì)群眾提的合理化建議負(fù)責(zé)審核，上報(bào)。 6 企業(yè)各級(jí)都應(yīng)設(shè)一名機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人（總機(jī)械師或機(jī)械師），對(duì)有關(guān)機(jī)械技術(shù) 上的重大問(wèn)題作出決定，其主要職責(zé)是： （ 1）貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)械化和機(jī)械技術(shù)管理的方針政策和規(guī)章制度，組織制定，審核、批準(zhǔn)和補(bǔ)充制定各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額以及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。 （ 3）審定機(jī)械化施工方案和技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工。 （ 5）負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造和自制設(shè)備的審定，組織革新改造成果和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定。 （ 7）組織新機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底。 （ 9）負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查機(jī)械各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行。組織機(jī)械技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)交流和科學(xué)技術(shù)活動(dòng)。 （ 2）貫徹執(zhí)行機(jī)械管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位情況制定實(shí)施細(xì)則，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 （ 4）負(fù)責(zé)推行“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽和同行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，組織檢查評(píng)比，促進(jìn)機(jī)械管理工作的全面提高。 （ 6）審查機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織統(tǒng)計(jì)分析，掌握機(jī)械設(shè)備全面情況，解決存在問(wèn)題。 （ 8）負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門，做好機(jī)械管理的橫向聯(lián)系和協(xié)同配合工作。 （ 10）經(jīng)濟(jì)深入基層調(diào)查研究，組織互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高機(jī)械管理水平。 （ 2）努力學(xué)習(xí)機(jī)械管理專業(yè)知識(shí)，不斷提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平。 （ 4）面向基層，為施工生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)解決機(jī)械管理、使用、維修中的問(wèn)題。 機(jī)械設(shè)備群眾管理的主要形式有： （ 1）建立定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度，把每臺(tái)機(jī)械設(shè)備，每項(xiàng)機(jī)械管理工作具體落實(shí)到人。 （ 3）在班組設(shè)立由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人擔(dān)任的兼職機(jī)務(wù)員，作為群眾管理的基礎(chǔ)，協(xié)同專職機(jī)管員做好機(jī)械管理工作。 要想真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，僅有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員的積極性是不夠的，還必須調(diào)動(dòng)廣大操作人員，維修人員等廣大職工的積極性。同時(shí)，一切管好，用好、修好機(jī)械設(shè)備的規(guī)定，措施和要求等又都要通過(guò)他們來(lái)具體實(shí)現(xiàn)。 群眾管理實(shí)質(zhì)上是機(jī)械管理工作的群眾路線，貫徹“依靠群眾，管好機(jī)械的思想，還應(yīng)具體體現(xiàn)在機(jī)械管理的規(guī)章制度上和機(jī)械管理的日常工作中。 裝備管理所要研究的內(nèi)容包括國(guó)家與地方的宏觀調(diào)控政策，企業(yè)技術(shù)裝備的合理結(jié)構(gòu)和企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備正規(guī)化的編制等，屬企業(yè)宏觀管理的內(nèi)容之一。 充分考慮設(shè)備投資的必要性，常用性及適用性等方面的因素，堅(jiān)決避免長(zhǎng)期占用寶貴的設(shè)備 資金而無(wú)經(jīng)濟(jì)效益。 第二節(jié) 技術(shù)裝備政策 要搞好企業(yè)的裝備管理，首先必須要了解國(guó)家的，地方的技術(shù)裝備政策。 我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)裝備政策的要點(diǎn)：只能采用適用技術(shù)，采用多層次的裝備政策。 技術(shù)先進(jìn)性。 機(jī)械化程度的均衡性。 便于使用與維修。 第四節(jié) 裝備規(guī)劃的編制 為了有計(jì)劃，有目標(biāo)，有步驟地增添與改善企業(yè)的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家的技術(shù)裝備政策的指導(dǎo)下，根 據(jù)本企業(yè)技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，結(jié)合施工生產(chǎn)的需要和技術(shù)進(jìn)步的要求編制技術(shù)裝備規(guī)劃。 先進(jìn)機(jī)械和一般適用機(jī)械的關(guān)系。 施工機(jī)械和維修設(shè)備的關(guān)系。 （二）編制企業(yè)的裝備規(guī)劃應(yīng)遵循的基本原則（共七個(gè)） 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和革新機(jī)具相結(jié)合的方針。 堅(jiān)持以管好、用好 現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備作用為基礎(chǔ)的原則。 實(shí)行機(jī)械設(shè)備品種，數(shù)量合理配套的原則。 編制規(guī)劃的規(guī)模與企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模相一致的原則。 企業(yè)的裝備規(guī)劃一般在企業(yè)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)編制。當(dāng)規(guī)劃草案形成后，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的共同討論，加以修改，最后上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。必須認(rèn)真進(jìn)行必要性、適用性、法規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性論證。分為“役令更新”和“技術(shù)更新”。 技術(shù)更新 —— 用技術(shù)性能完全新型的新機(jī)械設(shè)備 替換陳舊落后的舊機(jī)械設(shè)備。 必要性論證時(shí)要綜合考慮以下幾方面的因素： （ 1）要充分考慮當(dāng)前的生產(chǎn)能力。 （ 3）重視施工的特殊性要求，也即重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。可以使改造后的機(jī)械設(shè)備的整機(jī)性能得到明顯的提高。 機(jī)械設(shè)備的自制規(guī)劃 只有那些施工生產(chǎn)急需，而在市場(chǎng)上又采購(gòu)不到的機(jī)械設(shè)備才能列入機(jī)械設(shè)備的自制規(guī)劃，自制設(shè)備一定要做到結(jié)構(gòu)合理，性能穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)耐用，安全可靠。 裝備資金的平衡使用規(guī)劃 在企業(yè)的裝備規(guī)劃中應(yīng)列入裝備資金的來(lái)源，數(shù)額及其平衡使用的規(guī)劃。建筑施工企業(yè)的裝備資金來(lái)源一般有以下幾個(gè)渠道： 投資者的新投資金。 大修理基金的結(jié)余部份。 稅后利潤(rùn)中撥作發(fā)展生產(chǎn)的基金。 綜上所述，通過(guò)各種規(guī)劃論證后，企業(yè)對(duì)那些已被證明應(yīng)該由企業(yè)自行裝備的機(jī)械設(shè)備便可以列入裝備規(guī)劃中，作為以后新增、更新、改造或自制的依據(jù)，而對(duì)于那些已經(jīng)被證明不宜由企業(yè)自行裝備的機(jī)械設(shè)備，則不應(yīng)列入裝備規(guī)劃之中，應(yīng)考慮采取其他辦法解決施工生產(chǎn)之需。 勞動(dòng)對(duì)象（如原材料等）參加一次生產(chǎn)過(guò)程就全部消失或改變它原有的實(shí)物形態(tài)。 勞動(dòng)資料（如機(jī)械、設(shè)備、廠房等）在生產(chǎn)過(guò)程中，則能夠長(zhǎng)期使用而不改變它原有的實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值 隨它本身在生產(chǎn)過(guò)程中的磨損程度，將以折舊形式逐步地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或工程中去，所以，當(dāng)勞動(dòng)資料以貨幣資金形式表現(xiàn)出來(lái)時(shí)，便稱為固定資產(chǎn)。 （ 2）單項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定限額以上，限額規(guī)定根據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，大型企業(yè)為 2020元，中型企業(yè)為 1500 元，小型企業(yè)為 1000 元，建筑施工企業(yè)一般都采取 1500元為限額。 對(duì)于不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的物資應(yīng)列為低值易耗品，在 生產(chǎn)中一次攤銷。它包括機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置驗(yàn)收，建帳立卡，分類編號(hào)，建立技術(shù)檔案，清點(diǎn)盤查。這些工作也就是企業(yè)機(jī)械管理部門的日常性業(yè)務(wù)工作。 一、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的編制，一般分為四個(gè)階段 準(zhǔn)備階段；平衡階段；選型論證階段；確定階段 訂購(gòu)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要考慮到設(shè)備所需的，易損件、常用件和備用品的適量購(gòu)置。在訂貨合同中應(yīng)明確規(guī)定所需購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的名稱，品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、包裝要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式，設(shè)備價(jià)格、貨款支付方式，以及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項(xiàng)和違反合同的處理方法等內(nèi)容。 二、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收 凡屬于企業(yè)新添置的機(jī)械設(shè)備，包括購(gòu)置的新設(shè)備，舊設(shè)備和企業(yè)自制的符合固定資產(chǎn)條件的非標(biāo)設(shè)備，都必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和驗(yàn)收，待確認(rèn)合格后，方能列入固定資產(chǎn)，其目的是保證機(jī)械設(shè)備的初始質(zhì)量和附件齊全完整。 驗(yàn)收的主要內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗(yàn)以及隨機(jī)附件、易損件備品，專用工具和隨機(jī)技術(shù)資料的清點(diǎn)等工作。 驗(yàn)收工作的一般程序 （ 1） 開(kāi)箱前檢查。 （ 3） 技術(shù)檢驗(yàn)及運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，包括外部檢驗(yàn)，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，帶負(fù)荷檢驗(yàn)。 在驗(yàn)收和試驗(yàn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題： （ 1） 特別重視進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。 （ 3） 機(jī)械設(shè)備的三包和索賠。 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的分類與編號(hào) 一、為便于建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，原國(guó)家建工總局曾對(duì)建筑機(jī)械的分類和編號(hào)方 法做了統(tǒng)一規(guī)定，將建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)劃分為六大類。 試驗(yàn)設(shè)備及儀器。 11 運(yùn)輸設(shè)備 加工與維修設(shè)備 其他固定資產(chǎn) 其中施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、加工與維修設(shè)備三個(gè)大類，是計(jì)算施工企業(yè)裝備率和裝備生產(chǎn)率的統(tǒng)一基數(shù)，也是施工企業(yè)機(jī)械管理部門的主要管理范圍。 機(jī)械設(shè)備的主機(jī)、副機(jī)、附件均采用同一編號(hào)。 凡屬本企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備，均應(yīng)予以編，不得遺漏，對(duì)購(gòu)置及自制的機(jī)械設(shè)備，驗(yàn)收后應(yīng)即予以編號(hào)。 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備的建帳、立卡與清點(diǎn) 為了隨時(shí)掌握所有機(jī)械設(shè)備的基本情況，企業(yè)所屬各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理部門都要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械設(shè)備登記卡片。 二、 機(jī)械設(shè)備登記卡片為一機(jī)卡，是可以隨機(jī)轉(zhuǎn)移的重要資料，在機(jī) 械設(shè)備登記卡片上，除記錄本機(jī)的技術(shù)性能，價(jià)值、來(lái)源及附屬裝置外，還記載有機(jī)械調(diào)動(dòng)、機(jī)長(zhǎng)變更、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改裝，更換、事故等主要情況。當(dāng)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢時(shí)，卡片應(yīng)附在報(bào)廢申請(qǐng)表后送審。 三、施工企業(yè)在每年年終前都要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面的清理盤點(diǎn)。清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要逐個(gè)立項(xiàng)，逐個(gè)消項(xiàng)，認(rèn)真加以解決。對(duì)操作人員的管理主要包括：實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定制度”，落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，全面提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)；開(kāi)展群眾性的機(jī)械設(shè)備大檢查等競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先，充分調(diào)動(dòng)操作人員的主觀能動(dòng)性，以及對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作教育，避免機(jī)械事故和人身事故發(fā)生等內(nèi)容。只有有了思想覺(jué)悟高，技術(shù)素質(zhì)好的操作人員，才能保證機(jī)械設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，才能保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 機(jī)械設(shè)備使用管理的目標(biāo)是使機(jī)械設(shè)備的使用做到“高效、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、安全”。 12 第二節(jié) “三定制度” “三定”制度是指在機(jī)械設(shè)備使用中定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的制度“三定”制度把人與機(jī)械的關(guān)系相對(duì) 固定下來(lái)，把機(jī)械設(shè)備使用，維護(hù)、保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)的要求都落實(shí)到了具體人身上，使人人有崗位，事事有專責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。 （一）“三定”制度的主要內(nèi)容 堅(jiān)持“人機(jī)固定”原則 “人機(jī)固定”就是把每臺(tái)機(jī)械設(shè)備及其使用者（或操作者）相對(duì)固定下來(lái)，如無(wú)特殊情況不得隨意變動(dòng)。 實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 每臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，機(jī)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)這臺(tái)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和安全負(fù)全責(zé)。使企業(yè)的每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有人對(duì)其負(fù)責(zé)。機(jī)長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機(jī)組人員都應(yīng)聽(tīng)其指揮，服從其領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)長(zhǎng)的職責(zé)是： （ 1） 保證機(jī)械設(shè)備及其附屬裝置，隨機(jī)工具等經(jīng)常處于完好整治狀態(tài)。 （ 3） 重視安全生產(chǎn)，模范遵守操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制 度。 （ 5） 正確及時(shí)填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄，組織好機(jī)組人員的多班作業(yè)。 機(jī)組中的機(jī)員是機(jī)長(zhǎng)的助手，在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。 （ 1）負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的一切工作。 （ 3）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)員正確操作，正確保養(yǎng)。 機(jī)組中的學(xué)員應(yīng)在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)員指導(dǎo)下，努力學(xué)好操作、保養(yǎng)技術(shù)，并要做好如下工作： （ 1）負(fù)責(zé)機(jī)械燃油、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂和冷卻水的加注與機(jī)械的清潔工作。 （ 3）遵守安全操作規(guī)程 （ 4）尊敬師傅，服從分配，未經(jīng)師傅允許，不得擅自起動(dòng)和操作機(jī)械。 人機(jī)固定，人機(jī)相熟，有利于定 機(jī)人員熟悉本機(jī)特點(diǎn)，便于預(yù)防和排除機(jī)械故障，便于避免事故發(fā)生，從而有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。 13 人機(jī)固定，有利于原始資料的積累，便于提高各種原始資料的準(zhǔn)確性，完整性和連續(xù)性，提高統(tǒng)計(jì)工作水平，也便于開(kāi)展統(tǒng)計(jì)資料的分析研究工作。 三定制度是施工企業(yè)生產(chǎn)組織和機(jī)械設(shè)備管理的基本制度，行之有效，雖然執(zhí)行“三定”制度不需要花費(fèi)過(guò)多的代價(jià)，但要想真正執(zhí)行起來(lái)并堅(jiān)持下去，也不是一件容易的事，特別在施工 任務(wù)多變的情況下，執(zhí)行起來(lái)就更為困難。 對(duì)于主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)，應(yīng)建立上報(bào)機(jī)管部門備案制度，如非必要，不得隨意調(diào)動(dòng)，必須調(diào)動(dòng)時(shí)，要與機(jī)管部門協(xié)商，并應(yīng)立即任命新的機(jī)長(zhǎng)。 提高機(jī)長(zhǎng)的待遇，充分吸收思想道德好，技術(shù)水平高，身體素質(zhì)好的人員加入本企業(yè)機(jī)長(zhǎng)行列。 第三節(jié) 技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核 由于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使知識(shí)不斷更新，具有新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新功能的建筑機(jī)械不斷涌現(xiàn)，有些品類的建筑機(jī)械已開(kāi)始更新?lián)Q代。建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理，使用、操作、維修人員更是需要普及并提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 一、技術(shù)培訓(xùn) 施工企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)是人員的多層次的技術(shù)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，“全員”的意思是指上自公司經(jīng)理總工程師下至一般職工均應(yīng)列入培訓(xùn)對(duì)象；“多層次”的意思是指針對(duì)不同層次的人員應(yīng)該有不同的培訓(xùn)目的，培訓(xùn)要求和培訓(xùn)方法。 對(duì)業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)的要求是：熟悉機(jī)械管理工作全過(guò)程 的程序和方法，諸如各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和修理保養(yǎng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行方法：機(jī)械設(shè)備調(diào)配原則，各類報(bào)表資料的收集和填報(bào)，資產(chǎn)財(cái)