機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文與機(jī)械設(shè)備采購和管理匯報(bào)材料匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:36本頁面
【正文】 斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。完成56安49撤設(shè)備配套工作。具體特點(diǎn)如下：一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行方面。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了42個(gè)。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái)，變現(xiàn)資金4118萬元。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí)。技術(shù)方面。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測工作。檢測實(shí)驗(yàn)室取得國家級認(rèn)可證書，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。三、存在的問題和改正措施20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn)。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時(shí)消除。(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識。(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、EAM、NC”三統(tǒng)一。四、我個(gè)人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文(3)時(shí)光飛逝，伴隨著
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