機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文與機械設(shè)備采購和管理匯報材料匯編-免費閱讀
【正文】 （四）外部租賃、公開招標形式管理方面我材料部就材料管理設(shè)備配備來源、大型施工機械及生產(chǎn)設(shè)備，采用了外部租賃、公開招標的形式，對照市場行情再三比選而確定，兩個拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武巖也是采取采購時候貨比三家的采購方式。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力，使采購材料盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。加強采購合同的管理。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務(wù)。(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。建立神東裝備技術(shù)標準。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過神華集團審核并認可。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文與機械設(shè)備采購和管理匯報材料匯編第 13 頁 共 13 頁機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文(1)20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。推行了標準化檢修，降低了設(shè)備故障率。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標準。信息化方面。二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。%以內(nèi)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)
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