【正文】 本次設(shè)計要求編制一個中等復(fù)雜程度零件的機(jī)械加工工藝規(guī)程，按照教師的指定，設(shè)計其中一道或兩道工序的專用夾具，并撰寫設(shè)計說明書。通過課程設(shè)計，熟練運(yùn)用機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)課程中的基本理論以及在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的實(shí)踐知識，正確地解決一個零件在加工中的定位、夾緊以及工藝路線安排、工藝尺寸確定等問題，保證零件的加工質(zhì)量，初步具備設(shè)計一個中等復(fù)雜程度零件的工藝規(guī)程的能力。在整個設(shè)計中我懂得了許多東西，也培養(yǎng)了我獨(dú)立工作的能力，樹立了對自己工作能力的信心，相信會對今后的學(xué)習(xí)工作生活有非常重要的影響。自己要學(xué)習(xí)的東西還太多，以前老是覺得自己什么東西都會，什么東西都懂，有點(diǎn)眼高手低。雖然種種困難我都已經(jīng)克服，但是還是難免我有些疏忽和遺漏的地方。機(jī)械加工工藝由一個或若干個順序排列的工序組成，每個工序分為若干個安裝，工位，工步和走刀。原理誤差：由于采用了近似的加工方法，近似的成形運(yùn)動或近似的刀具輪廓而產(chǎn)生的誤差。逆銑：銑刀切削速度v的方向與工件進(jìn)給速度vf的方向相反時，稱為逆銑，反之順銑。副偏角：副切削刃在基面上的投影與進(jìn)給運(yùn)動速度反方向間的夾角刀具切削部分由一個刀尖，兩個刀刃，三個刀面構(gòu)成。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。07年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，被分廠評為將成本突出個人。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問，得到同事們的一致好評。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際設(shè)計提出多項(xiàng)技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；②、原設(shè)計檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；③、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實(shí)際的，他自行設(shè)計一套支架等。面對除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。加強(qiáng)采購合同的管理。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時消除。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機(jī)制。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實(shí)。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文與機(jī)械設(shè)計制造專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 25 頁 共 25 頁機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文(1)20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。信息化方面。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。%以內(nèi)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。機(jī)械設(shè)計制造專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)目錄第一篇：機(jī)械設(shè)計制造專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)第二篇：機(jī)械設(shè)計制造專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)第三篇：機(jī)械設(shè)計的制造技術(shù)第四篇：機(jī)械制造技術(shù)課程設(shè)計總結(jié)第五篇：機(jī)械制造技術(shù)課程設(shè)計要求正文第一篇：機(jī)械設(shè)計制造專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我叫xxx，大學(xué)文化，xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。二、主要事跡簡介xx年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項(xiàng)目，并全身心投入技改工作中，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤滑，同時