機械設備管理工作總結(jié)范文與機械設備采購和管理匯報材料匯編(存儲版)
【正文】 立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。機械設備采購和管理匯報材料一、全年工作完成情況我們材料部以公司工作會議傳達材料采購以及大型機械采購來源等項目任務為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，提高我部采購材料市場應變能力，著眼材料鏈延伸的采購以及設備配備和來源的指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規(guī)范，保質(zhì)量，推進材料采購部運作機制健康有效運營。我主要從以下幾個方面展開工作。三、全年工作中存在的問題采購材料方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：材料部管理水平參差不齊、大型機械設備配備和來源環(huán)節(jié)薄弱材料采購價格越來越高，利潤值也越來越低，采購成本投入越來越大，節(jié)約采購成本工作日益艱難。加強資料的管理，狠抓成本管理。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強化責任意識。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。二、加強設備管理加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。回顧我一年來的工作，主要存在以下問題：(1)面對千頭萬緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。還存在以下主要問題：(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。為生產(chǎn)提供了有力的技術支持。組織完成30余項技術改造工作?？朔a(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續(xù)。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。公司順利通過2級達標項目。(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。特種設備做到了定期檢驗。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證
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