【正文】 為公司節(jié)約更換費用3500元／月。為2轉(zhuǎn)爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠評為突出貢獻個人。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。08年2月至6月底參與煉鋼2轉(zhuǎn)爐擴容技改工作，重點負責部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設備安裝。四、積極組織、精心選題針對目前維修存在的問題，為了進一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武。切削的類型：帶狀切削，擠裂切削，單元切削，崩碎切削。優(yōu)缺點：順銑時銑刀壽命可比逆銑時提高23倍，表面粗糙度也可降低，但順銑不宜用于鐵削硬皮的工件。機床的幾何誤差主要由主軸回轉(zhuǎn)誤差，導軌誤差，傳動鏈誤差組成。 工序：一個或一組工人，在一個工作地對同一個或同時對幾個工件所連續(xù)完成的那一部分工藝過程 安裝：工件在機床或夾具中定位并夾緊的過程稱為安裝 工位：為了完成一定的工序內(nèi)容，一次安裝工件后，工件與夾具或設備的可動部分相對刀具或設備固定部分所占據(jù)的每一個位置上所完成的工藝過程稱為工位 工步：指加工表面、切削刀具和切削用量（僅只主軸轉(zhuǎn)速和進給量）都不變的情況下所完成的那部分工藝過程 走刀：在一個工步內(nèi)，若被加工表面要切去的金屬層很厚，需要分幾次切削，則每一次切削所完成的那一部分工藝過程稱為走刀 基準：用來確定生產(chǎn)對象上幾何要素之間的幾何關系所依據(jù)的那些點線面。完美總是可望而不可求的，不在同一個地方跌倒兩次才是最重要的。通過這次課程設計，我才明白學習是一個長期積累的過程，在以后的工作、生活中都應該不斷的學習，努力提高自己知識和綜合素質(zhì)。而且大大提高了動手的能力，使我充分體會到了在創(chuàng)造過程中探索的艱難和成功時的喜悅。② 提高結(jié)構(gòu)設計能力。學生應像在工廠接受實際設計任務一樣，認真對待本次設計，在老師的指導下，根據(jù)設計任務書，合理安排時間和進度，認真地、有計劃地桉時完成設計任務，培養(yǎng)良好的工作作風。零件復雜程度以中等為宜，生產(chǎn)綱領為中批或大批生產(chǎn)。① 培養(yǎng)學生解決機械加工工藝問題的能力。在設計過程中，我通過查閱大量有關資料，與同學交流經(jīng)驗和自學，并向老師請教等方式，使自己學到了不少知識，也經(jīng)歷了不少艱辛，但收獲同樣巨大。通過這次課程設計使我明白了自己原來知識還比較欠缺?，F(xiàn)在想想其實課程設計當中的每一天都是很累的，其實正向老師說得一樣，機械設計的課程設計沒有那么簡單，你想copy或者你想自己胡亂蒙兩個數(shù)據(jù)上去來騙騙老師都不行，因為你的每一個數(shù)據(jù)都要從機械設計書上或者機械設計手冊上找到出處。工藝過程：生產(chǎn)過程中直接改變對象的形狀，尺寸，相對位置和物理力學性能使其成為成品或半成品的過程。加工經(jīng)濟精度：在正常的加工條件下所能保證的加工精度。 磨屑形成過程：單個磨粒磨削過程大致可分為 滑擦，刻劃，切削三個階段。 基面中標注的刀具角度：主偏角：主切削刃在基面上的投影與進給運動速度vf方向間的夾角。三、勤奮好學、自我加壓工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。06年11月參與煉鋼1連鑄技改工作，主要負責動力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，07年轉(zhuǎn)為專職技術員，主要負責轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。xx年2月至6月底參與煉鋼2轉(zhuǎn)爐擴容技改工作，重點負責部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設備安裝。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。二、加強設備管理加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}：(1)面對千頭萬緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。還存在以下主要問題：(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。為生產(chǎn)提供了有力的技術支持。組織完成30余項技術改造工作?？朔a(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續(xù)。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。公司順利通過2級達標項目。(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。特種設備做到了定期檢驗。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。依據(jù)此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應用了42個。技術方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。加強隊伍黨風廉政建設開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調(diào)劑、檢測服務”七項管控重點，并制定了針對性措施。(3)設備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù)。(2)加強溝通，實現(xiàn)設備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。