【正文】 為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元／月。為2轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn)，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項(xiàng)目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。08年2月至6月底參與煉鋼2轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。四、積極組織、精心選題針對目前維修存在的問題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。切削的類型：帶狀切削，擠裂切削，單元切削，崩碎切削。優(yōu)缺點(diǎn)：順銑時(shí)銑刀壽命可比逆銑時(shí)提高23倍，表面粗糙度也可降低，但順銑不宜用于鐵削硬皮的工件。機(jī)床的幾何誤差主要由主軸回轉(zhuǎn)誤差，導(dǎo)軌誤差，傳動鏈誤差組成。 工序：一個或一組工人，在一個工作地對同一個或同時(shí)對幾個工件所連續(xù)完成的那一部分工藝過程 安裝：工件在機(jī)床或夾具中定位并夾緊的過程稱為安裝 工位：為了完成一定的工序內(nèi)容，一次安裝工件后，工件與夾具或設(shè)備的可動部分相對刀具或設(shè)備固定部分所占據(jù)的每一個位置上所完成的工藝過程稱為工位 工步：指加工表面、切削刀具和切削用量（僅只主軸轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量）都不變的情況下所完成的那部分工藝過程 走刀：在一個工步內(nèi)，若被加工表面要切去的金屬層很厚，需要分幾次切削，則每一次切削所完成的那一部分工藝過程稱為走刀 基準(zhǔn)：用來確定生產(chǎn)對象上幾何要素之間的幾何關(guān)系所依據(jù)的那些點(diǎn)線面。完美總是可望而不可求的，不在同一個地方跌倒兩次才是最重要的。通過這次課程設(shè)計(jì)，我才明白學(xué)習(xí)是一個長期積累的過程，在以后的工作、生活中都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己知識和綜合素質(zhì)。而且大大提高了動手的能力，使我充分體會到了在創(chuàng)造過程中探索的艱難和成功時(shí)的喜悅。② 提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力。學(xué)生應(yīng)像在工廠接受實(shí)際設(shè)計(jì)任務(wù)一樣，認(rèn)真對待本次設(shè)計(jì)，在老師的指導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，合理安排時(shí)間和進(jìn)度，認(rèn)真地、有計(jì)劃地桉時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。零件復(fù)雜程度以中等為宜，生產(chǎn)綱領(lǐng)為中批或大批生產(chǎn)。① 培養(yǎng)學(xué)生解決機(jī)械加工工藝問題的能力。在設(shè)計(jì)過程中，我通過查閱大量有關(guān)資料，與同學(xué)交流經(jīng)驗(yàn)和自學(xué)，并向老師請教等方式，使自己學(xué)到了不少知識，也經(jīng)歷了不少艱辛，但收獲同樣巨大。通過這次課程設(shè)計(jì)使我明白了自己原來知識還比較欠缺?，F(xiàn)在想想其實(shí)課程設(shè)計(jì)當(dāng)中的每一天都是很累的，其實(shí)正向老師說得一樣，機(jī)械設(shè)計(jì)的課程設(shè)計(jì)沒有那么簡單，你想copy或者你想自己胡亂蒙兩個數(shù)據(jù)上去來騙騙老師都不行，因?yàn)槟愕拿恳粋€數(shù)據(jù)都要從機(jī)械設(shè)計(jì)書上或者機(jī)械設(shè)計(jì)手冊上找到出處。工藝過程：生產(chǎn)過程中直接改變對象的形狀，尺寸，相對位置和物理力學(xué)性能使其成為成品或半成品的過程。加工經(jīng)濟(jì)精度：在正常的加工條件下所能保證的加工精度。 磨屑形成過程：單個磨粒磨削過程大致可分為 滑擦，刻劃，切削三個階段。 基面中標(biāo)注的刀具角度：主偏角：主切削刃在基面上的投影與進(jìn)給運(yùn)動速度vf方向間的夾角。三、勤奮好學(xué)、自我加壓工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。06年11月參與煉鋼1連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，07年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。xx年2月至6月底參與煉鋼2轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項(xiàng)目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：(1)面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提高。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。還存在以下主要問題：(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。收集47個亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了42個。技術(shù)方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測工作。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式。加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施。(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。