【正文】 設(shè)機(jī)械管理員，自上而下，形成機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。 f) 機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置 保證機(jī)械設(shè)為了備管理任務(wù)的完成和各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，建筑施工企業(yè)必須建立健全各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。 d) 重視機(jī)械技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，努力提高管理人員和操作維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 b) 推行全員管理，開(kāi)展各項(xiàng)愛(ài)機(jī)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾管好，用好機(jī)械設(shè)備的積極性和創(chuàng)造性。 怎么樣才能搞好機(jī)械設(shè)備管理 a) 機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的綜合管理工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把它作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。 e) 經(jīng)濟(jì)管理：包括制定和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，開(kāi)展單機(jī)，班組、單項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行機(jī)械設(shè)備的綜合效益考核，推行機(jī)械設(shè)備租賃和經(jīng)濟(jì)承包等。 c) 統(tǒng)計(jì)管理：包括以集、積累各種原始資料，填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。 根據(jù)設(shè)備管理具體工作內(nèi)容的不同又可分為六個(gè)方面的管理，它們各自包括如下具 3 體工作內(nèi)容： a) 裝備管理：包括貫徹裝備政策，編制裝備計(jì)劃，調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)，審定機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)全面論證，擇優(yōu)選購(gòu)等。 h) 積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備的前期管理，發(fā)展以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在設(shè)備管理中的作用，不斷提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。 f) 有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛力，提高企業(yè)施工能力和裝備素質(zhì)。 d) 對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理，保證在用機(jī)械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài) ，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。 b) 重視機(jī)械的前期管理，根據(jù)任務(wù)需要，在認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上選購(gòu)先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的基本任務(wù) —— 正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、建立健全管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)和行政手段，以及科學(xué)管理方法，進(jìn)行綜合管理，做到合理配置，擇優(yōu)先購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，科 學(xué)檢修，適時(shí)更新改造，達(dá)到使用壽命長(zhǎng)，技術(shù)狀態(tài)好，消耗低，利用率和生產(chǎn)效率高的目的。 什么為設(shè)備管理 —— 就是指施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置，使用維修，改造更新，處理報(bào)廢等全過(guò)程管理的總稱。 公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備情況與設(shè)備管理人員，機(jī)操工、機(jī)修人員現(xiàn)狀。 建筑施工機(jī)械化的發(fā)展進(jìn)程。 1 建筑機(jī)械設(shè)備管理工作手冊(cè)目錄 1 、第一章 建筑機(jī)械管理概述 第 1 頁(yè) 第一節(jié) 建筑施工機(jī)械化 第 1 頁(yè) 第二節(jié) 建筑機(jī)械管理的任務(wù)與內(nèi)容 第 1 頁(yè) 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理的體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置 第 2 頁(yè) 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制 第 4 頁(yè) 2 、第二章 裝備管理 第 6 頁(yè) 第一節(jié) 概述 第 6 頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)裝備政策 第 6 頁(yè) 第三節(jié) 企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)合理化 第 6 頁(yè) 第四節(jié) 裝備規(guī)劃的編制 第 7 頁(yè) 3 、第三章 資產(chǎn)管理 第 8 頁(yè) 第一節(jié) 概述 第 8 頁(yè) 第二節(jié) 機(jī)械設(shè) 備的購(gòu)置與驗(yàn)收 第 9 頁(yè) 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的分類與編號(hào) 第 9 頁(yè) 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備的建帳、立卡與清點(diǎn) 第 10 頁(yè) 4 、第四章 使用管理 第 10 頁(yè) 第一節(jié) 概述 第 10 頁(yè) 第二節(jié) “三定制度” 第 11 頁(yè) 第三節(jié) 技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核 第 1 2 頁(yè) 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備大檢查與紅旗設(shè)備競(jìng)賽 第 13 頁(yè) 第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用 第 14 頁(yè) 第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用 第 15 頁(yè) 第七節(jié) 機(jī)械設(shè)備的油料使用 第 16 頁(yè) 第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備的安全使用 第 19 頁(yè) 5 、第 五章 維修管理 第 20 頁(yè) 第一節(jié) 概述 第 20 頁(yè) 第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的損害規(guī)律 第 20 頁(yè) 第三節(jié) 計(jì)劃預(yù)期檢修制 第 23 頁(yè) 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備的維修體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置 第 24 頁(yè) 第五節(jié) 維修計(jì)劃的編制與實(shí)現(xiàn) 第 26 頁(yè) 第六節(jié) 保養(yǎng)工作的組織 第 27 頁(yè) 第七節(jié) 大修工作的組織 第 28 頁(yè) 第八節(jié) 修舊工作的組織 第 33 頁(yè) 第九節(jié) 維修配件管理 第 34 頁(yè) 6 、第六章 經(jīng)濟(jì)管理 第 38 頁(yè) 第一節(jié) 概述 第 38 頁(yè) 第二節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 第 39 頁(yè) 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算 第 40 頁(yè) 7 、第七章 統(tǒng)計(jì)管理 第 42 頁(yè) 第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 第 42 頁(yè) 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與統(tǒng)計(jì)分析 第 44 頁(yè) 2 建筑機(jī)械設(shè)備管理工作手冊(cè) 第一章 建筑機(jī)械管理概述 第一節(jié) 建筑施工機(jī)械化 在建筑施工中采用機(jī)器代替人工以減輕或解放繁重的體力勞動(dòng)和完成人力所難以完成的任務(wù)，達(dá)到加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的目的。 意義：它關(guān)系到改革建筑業(yè)落后狀態(tài)的全局。 第二節(jié) 建筑機(jī)械管理的任務(wù)與內(nèi)容 機(jī)械設(shè)備管好，用好，使其保持完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其效益，以達(dá)到多快好省發(fā)展建筑施工生產(chǎn)的目的便是建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部 門(mén)的根本任務(wù)。 行業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理工作十分薄弱及若干方面的問(wèn)題應(yīng)該引起大家的重視。它包括機(jī)械設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的一切管理工作。 機(jī)械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容 a) 對(duì)機(jī)械設(shè)備從裝備正規(guī)化，選型購(gòu)置，安裝調(diào)試，驗(yàn)收投產(chǎn)，使用維修，更新改造，直到處理報(bào)廢建立相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)。 c) 組織機(jī)械施工，合理配置及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 e) 采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短停修時(shí)間，降低修理費(fèi)用，及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故的發(fā)生。 g) 組織對(duì)機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并及時(shí)反饋于機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。 i) 實(shí)行機(jī)械租賃和經(jīng)濟(jì)承包，用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械 設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。 b) 資產(chǎn)管理：包括機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置驗(yàn)收，分類編號(hào)，建賬上卡，技術(shù)檔案，調(diào)撥封存，更新改造，報(bào)廢處理以及折舊和大修等更新改造基金的管理等。 d) 維修管理：包括制定維修制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，編制維修計(jì)劃并 組織實(shí)施，合理配備維修力量，組織維修器具的儲(chǔ)備、供應(yīng)等。 f) 使用管理：包括建立操作人員的崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行合理使用機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)規(guī)定，組織技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展愛(ài)機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)，處理機(jī)械事故等。既要樹(shù)立機(jī)械為施 工生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，又要克服只顧生產(chǎn)，忽視機(jī)械管理的傾向。 c) 建立健全各項(xiàng)科學(xué)、合理的規(guī)章制度和嚴(yán)格的責(zé)任制度，使機(jī)械管理形成正常的秩序，講究經(jīng)濟(jì)效益，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理的體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置 e) 機(jī)械設(shè)備管理體制取決于機(jī)械設(shè)備的裝備原則，并影響機(jī)械設(shè)備的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在確定機(jī)械設(shè)備管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，既要考慮方便施工，有利于提高施工機(jī)械化水平 ，又要考慮使有限的機(jī)械設(shè)備得到充分的利用，發(fā)揮投資效益。機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置是和機(jī)械設(shè)備的管理體制相適應(yīng)的。 一、機(jī)械處的工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方針，政策和規(guī)程、規(guī)范，定額，并結(jié)合本單位具體情況，制定補(bǔ)充規(guī)定。 掌握本系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及分布情況，辦理系統(tǒng)內(nèi)部的調(diào)撥，定期組織機(jī)械設(shè)備的清查盤(pán)點(diǎn)，匯總上報(bào)各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 匯總掌握機(jī)械設(shè)備年度大修計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)機(jī)械維修提供必要的技術(shù) 4 業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 組織機(jī)械設(shè)備管理工作的檢查，評(píng)比，開(kāi)展同業(yè) 務(wù)競(jìng)賽和群眾性的愛(ài)機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 組織或參與對(duì)機(jī)械管理、操作、維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。 二、 機(jī)械科職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，規(guī)程定額等，并結(jié)合本單位情況制定實(shí)施細(xì)則。 編制本單位技術(shù)裝備，規(guī)劃和機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，驗(yàn)收、分配，組織新機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)。 建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及分布情況，做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的積累和分析，正確及時(shí)地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的更新改造，報(bào)廢處理，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。 檢查監(jiān)督“三定”責(zé)任制的貫徹落實(shí)，開(kāi)展同業(yè)務(wù)競(jìng)賽和 群眾性的愛(ài)機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，定期組織檢查評(píng)比，不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。 組織機(jī)械工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，管理機(jī)械操作證的發(fā)放。 根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用與維修。 落實(shí)“三定”責(zé)任制，開(kāi)展群眾性的愛(ài)機(jī)活動(dòng)，定期組織檢查評(píng)比。 編制月度保養(yǎng)，修理計(jì)劃，簽發(fā)保修任務(wù)單，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，辦理機(jī)械修理進(jìn)出廠（場(chǎng)）的交接和驗(yàn)收手續(xù)。 執(zhí)行機(jī)械租賃和經(jīng)濟(jì)承包，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。所謂經(jīng)營(yíng)型動(dòng)態(tài)管理就是將機(jī)械管理部門(mén)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)內(nèi) 部獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由它統(tǒng)一掌管機(jī)械設(shè)備和有關(guān)的操作人員與維修力量，以及用于機(jī)械維修的配件和材料供應(yīng)，即將“人、財(cái)、物”三者的管理統(tǒng)一起來(lái)，再由這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備租賃制，必要時(shí)，也可以開(kāi)展對(duì)企業(yè)外部的租賃業(yè)務(wù)。這種管理模式代表著機(jī)械設(shè)備管理體制的改革方向。 在建筑施工企業(yè)中，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理負(fù)有責(zé)任的人員有：企業(yè)的經(jīng)理（廠長(zhǎng)），企業(yè)分管