5設(shè)備管理工作總結(jié)3篇(參考版)
2024-09-12 02:57本頁面
【正文】 。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。 總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同 23 份。 加強(qiáng)采購合同的管理。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好 、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦 第 10 頁 共 11 頁 法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》的規(guī)定執(zhí)行。通 過計劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項(xiàng)工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。 加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。 我部今年共組織 3 次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針 對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。設(shè)備整體完好率達(dá) 第 9 頁 共 11 頁 %，利用率為 77%，特種設(shè)備合格率為 100%。我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 16 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 poweron 系統(tǒng)的錄入工作。 二、加強(qiáng)設(shè)備管理。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順 bt 項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。設(shè)備物資部按時 保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè) bt 項(xiàng) 第 8 頁 共 11 頁 目建設(shè)服務(wù)。我們要拿出 2 萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想 3 萬噸工程也會順利開起來的。思想進(jìn)步，起到了一個黨員的作用。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己。吃一塹長一智，以后要加
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