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機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)5篇(參考版)

2024-10-25 01:12本頁面
  

【正文】 。加強(qiáng)機(jī)械,機(jī)具維修管理力度,做到維護(hù),保養(yǎng)及時(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械,機(jī)具監(jiān)督,檢查,做到不定期巡檢抽檢等。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后,將三棟焊機(jī)棚內(nèi)電源按要求從新配備。維修的原則是,本著對公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家,降低成本。對損壞設(shè)備、機(jī)具統(tǒng)一粘貼損壞標(biāo)識,并集中擺放。庫存機(jī)具也要作到不定期進(jìn)行檢查、確保庫存機(jī)械,機(jī)具完好無損。四、維修管理按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。要求工段在搬運(yùn)設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安設(shè)備入庫時(shí)要先進(jìn)行檢查驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好情況。三、設(shè)備出入庫的管理設(shè)備出庫時(shí)必須保持完好狀態(tài)標(biāo)識齊全出庫。積極配合工段在施工前所需要機(jī)械、機(jī)具配備工作。不定期對現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督處整改,提高機(jī)械利用率,完好率。二、機(jī)械、機(jī)具管理我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護(hù)保養(yǎng)等兩方面工作,加強(qiáng)后勤保障供應(yīng)工作,從而降低修理成本。按公司要求報(bào)季度設(shè)備配備計(jì)劃及上報(bào)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃。建立了小型機(jī)具出入庫管理臺賬及機(jī)械設(shè)備分部管理臺賬……按時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃,()固定資產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施分布管理臺賬,月份機(jī)動管理報(bào)表,月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補(bǔ)貼臺賬。完善規(guī)章制度,《建立機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》《各項(xiàng)機(jī)械、機(jī)具獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定》建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時(shí)準(zhǔn)確。只有在設(shè)備管理思路、方法等方面不斷創(chuàng)新,優(yōu)化設(shè)備管理模式,才能適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)的高要求,才能使設(shè)備正常穩(wěn)定高效運(yùn)行,才能為生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。設(shè)備非計(jì)劃休風(fēng)率穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了“零”的 目標(biāo),尤其是高爐煤比逐步提高到180kg/t以上連續(xù)幾年穩(wěn)居全國先進(jìn)行列,焦比,燃料比逐步降低,使噸鐵成本大幅下降。在進(jìn)行匯總后,及時(shí)將檢修總結(jié)發(fā)布于內(nèi)部局域網(wǎng),便于員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己所管設(shè)備的實(shí)際情況取長補(bǔ)短,不斷優(yōu)化檢修模式。 檢修后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化檢修模式在每次檢修結(jié)束三日內(nèi),操作者、技術(shù)人員以及設(shè)備管理部門都要對每次檢修進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)。每個(gè)項(xiàng)目檢修完后,由各確認(rèn)人按要求確認(rèn)簽字,并將所有確認(rèn)表存檔、備案。實(shí)施了以設(shè)備科技術(shù)人員、區(qū)域組長、操作者為主體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)督制。設(shè)備主任、班組長、操作工或項(xiàng)目施工方負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場落實(shí)檢修施工方案,做到施工人員對設(shè)備故障清楚,對施工點(diǎn)及質(zhì)量要求心中有數(shù)。檢修前要求設(shè)備點(diǎn)檢人員、班組長、備件技術(shù)員落實(shí)好檢修所需的備件、材料。檢修計(jì)劃制定后,分別由“設(shè)備檢修部”、設(shè)備科、檢修車間根據(jù)檢修項(xiàng)目逐條落實(shí)施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 檢修前的準(zhǔn)備檢修前的準(zhǔn)備工作是保證整個(gè)檢修過程順利實(shí)施的前提,煉鐵廠始終堅(jiān)持檢修前各項(xiàng)工作的落實(shí)。其中由操作者對備品備件的型號及工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性全權(quán)負(fù)責(zé),一旦申報(bào)有誤,責(zé)任由操作者全部承擔(dān)。具體由班組長結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況與生產(chǎn)工藝要求列出詳細(xì)的檢修項(xiàng)目匯報(bào)到車間,再由各車間設(shè)備主任綜合、補(bǔ)充審核把關(guān)后,填寫檢修項(xiàng)目申報(bào)表交設(shè)備科。通過“壽命管理”,設(shè)備的使用者、維護(hù)者對設(shè)備在不同階段的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù),對設(shè)備在各個(gè)運(yùn)行階段可能出現(xiàn)的問題能準(zhǔn)確預(yù)測并采取相應(yīng)的防護(hù)手段。第三,在檢修及運(yùn)行過程中根據(jù)各部件的表現(xiàn),逐步修訂其壽命,制定合理的壽命標(biāo)準(zhǔn),既保證設(shè)備在一個(gè)周期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn),又不浪費(fèi)材料備件。其次建立設(shè)備維修、更換檔案。首先合理預(yù)測設(shè)備壽命的“臨界點(diǎn)”。為此,煉鐵廠不斷優(yōu)化定修管理模式,全面推行“設(shè)備壽命周期管理”與“PDCA”管理相結(jié)合的管理模式。以“壽命”管理與“PDCA”模式保證定修周期內(nèi)設(shè)備的正常運(yùn)行設(shè)備的定期檢修是集中處理各種設(shè)備的隱患的“黃金”時(shí)機(jī)。在周檢計(jì)劃完成過程中,班組長負(fù)責(zé)根據(jù)本區(qū)域的周檢項(xiàng)目,對于未能完成的項(xiàng)目要查清原因,采取防范措施,是“設(shè)備檢修部”的原因要以書面形式反饋到設(shè)備管理科。所有項(xiàng)目都是組長在日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的影響設(shè)備正常運(yùn)行、安全以及其它隱患內(nèi)容。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問題不積累,同時(shí)又減少定修時(shí)的項(xiàng)目,保證定修質(zhì)量,設(shè)備管理部門結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際,適時(shí)推出“周檢制度”。設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)點(diǎn)檢記錄、設(shè)備故障發(fā)生機(jī)理及過去的經(jīng)驗(yàn),充分利用故障潛伏期的發(fā)展變化過程,分析故障與劣化傾向,鑒別設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否正常,預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,確定故障部位,尋找故障起因與性質(zhì),找出薄弱環(huán)節(jié)并提出相應(yīng)的維修策略。需要維修工處理的問題,要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理,并將問題和處理結(jié)果,填寫在《設(shè)備點(diǎn)檢臺帳》中,不能及時(shí)處理的問題,要列入周檢計(jì)劃,予以解決;對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問題,要列入檢修計(jì)劃,并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺帳》中;發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問題,馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員(設(shè)備科技術(shù)人員、專家),經(jīng)確認(rèn)后立即處理,并填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺帳》和廠《設(shè)備點(diǎn)檢卡》上。 點(diǎn)檢記錄標(biāo)準(zhǔn)化為保證點(diǎn)檢記錄的規(guī)范與統(tǒng)一,設(shè)備管理部門統(tǒng)一制作了《設(shè)備點(diǎn)檢臺帳》、《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《反饋表》。操作人員每班要點(diǎn)檢兩次,廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次;對于B類設(shè)備,每天點(diǎn)檢一次;對于C類設(shè)備,每周點(diǎn)檢2~3次。根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度,將設(shè)備分成檔次不同的等級,依次為A類設(shè)備、B類設(shè)備、C類設(shè)備。制度的逐步完善使操作者在日常設(shè)備的點(diǎn)檢與維護(hù)中有據(jù)可依,有章可循,而且能嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,使設(shè)備的點(diǎn)檢與維護(hù)更具有科學(xué)性。為此,長鋼煉鐵廠從制度入手先后完善了“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”“潤滑標(biāo)準(zhǔn)”等一系列規(guī)章制度。而設(shè)備一旦發(fā)生故障,由于操作者不能對故障表象進(jìn)行詳細(xì)的描述對故障原因進(jìn)行大致的判斷,導(dǎo)致維修工判斷分析故障時(shí)間延長,嚴(yán)重影響了高爐的正常生產(chǎn)。評比主要以班組在設(shè)備點(diǎn)檢中對設(shè)備的維護(hù)、潤滑、保養(yǎng)以及點(diǎn)檢記錄為考核依據(jù),技術(shù)人員逐項(xiàng)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,進(jìn)行全廠評比,對前三名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),極大調(diào)動了員工點(diǎn)檢設(shè)備的熱情,形成了互相激勵(lì)、交流、學(xué)習(xí)的良性競爭循環(huán)。區(qū)域組長能利用一般點(diǎn)檢工具結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)與基本的理論知識對所屬設(shè)備的規(guī)定部位及運(yùn)行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護(hù),并按五定(定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定人)原則進(jìn)行潤滑。煉鐵廠及時(shí)調(diào)整管理思路,將“操作者是設(shè)備第一責(zé)任者”確定為設(shè)備管理指導(dǎo)思想,并采取一系列配套措施加以落實(shí)。在設(shè)備檢修模式大轉(zhuǎn)變的運(yùn)行過程中,由于不能迅速適應(yīng)新的管理模式,導(dǎo)致設(shè)備點(diǎn)檢與操作脫節(jié)、檢修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),突發(fā)事故多,嚴(yán)重制約了設(shè)備作業(yè)率的提高,影響了高爐正常穩(wěn)定順行。近幾年來,生鐵年總產(chǎn)量已經(jīng)超過240萬噸,高爐在處于極度超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)的同時(shí)對設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性與穩(wěn)定性提出更高的要求。嚴(yán)格按照**管理規(guī)定執(zhí)行,規(guī)范設(shè)備管理,保證資產(chǎn)安全完整。十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項(xiàng)目情況1繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫,結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì);繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃檢修維修工作,用好有限的檢修資金;繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作,以保證技術(shù)資料齊全;搞好職工操作維護(hù)技能培訓(xùn),提高職工對設(shè)備的操作維護(hù)技能,努力推行設(shè)備操作持證上崗,如對**操作的培訓(xùn)和對新生產(chǎn)線操作機(jī)械電器維護(hù)人員的培訓(xùn),使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)最安全、最經(jīng)濟(jì);加大自動生產(chǎn)線的投入力度,搞好設(shè)備維護(hù)與 本文來自文秘114 ,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。結(jié)合目前的計(jì)量C認(rèn)證工作,由于分公司地位的特殊性,我們積極行動,分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計(jì)量協(xié)會和**部門進(jìn)行了溝通,正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件,以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,又能夠結(jié)合**實(shí)際。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、輔助設(shè)備,如果那個(gè)環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng),輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害,重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡,造成不可估量的損失,因此,在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外,我們堅(jiān)持對操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn),培訓(xùn)合格方能上崗,目前正在實(shí)施操作人員技能評定工作,努力實(shí)現(xiàn)持證上崗。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證,按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和檢查,附件實(shí)施定期年檢,叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證,并實(shí)現(xiàn)了檢查。經(jīng)過細(xì)分,將計(jì)劃編制的詳細(xì)可行,并抓好落實(shí),較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。備管理上,堅(jiān)持進(jìn)行計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)管理,同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。四、電氣儀表管理方面,我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行票證管理,電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證,對電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃,變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測,以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。技措方面,主要進(jìn)行了以下工作新廠房項(xiàng)目目前正在施工中;完成了**安裝。根據(jù)上級文件要求,在**修理方面,安排了部分**工作,目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬元,實(shí)際結(jié)算28萬元。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施,則采用故障維修的方式,以節(jié)約資源。二、制度管理及臺帳方面,上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求,我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計(jì)劃,對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下:一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的
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