【正文】 建立有效的機制，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴格遵守審批程序。3嚴格執(zhí)行機械設備專人負責管理制，確保設備完好率和利用率。六、明年工作打算繼續(xù)完善機械，機具管理規(guī)章制度及獎罰制度。五、2012年工作中存在問題及整改措施現(xiàn)場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。由維修人員進行初步鑒定損壞原因及部件，進行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專業(yè)維修人員進行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。待修機具統(tǒng)一擺放，并對機具定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，認真做好維護及保養(yǎng)記錄。統(tǒng)計入庫設備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領取。對即將結束的工號積極組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。以下是現(xiàn)場檢查圖片：積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。不定期對機械設備進行完好標識、統(tǒng)一標牌進行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。每月按時參加機動系統(tǒng)例會并認真領會會議精神。每月按時調(diào)整設備技術檔案管理臺賬。強化班組建設提高小型工機具使用與管理，2012年我們小型工機具配備率已達到60%以上，2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機具配備使配備率達到100%。小編精心推薦管理工作總結 | 管理工作總結 | 管理年終工作總結 | 管理個人工作總結第五篇：機械設備管理工作總結機械設備管理工作總結機械設備管理工作總結緊張而繁忙的2012年即將過去，在公司領導和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現(xiàn)將2012年機械設備日常管理工作、做如下匯報：一、基礎工作管理完善機械設備管理組織機構、人員落實到位、分工明確。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。萬元，共這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。amp。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。三、嚴抓物資設備管理工作加強設備物資采購的計劃管理。組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺,總計設備原值1305多萬。二、加強設備管理 加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領導，各位同仁提出寶貴的批評意見。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設備管理問題不能及時消除?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：面對千頭萬緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。創(chuàng)新機制，加強隊伍建設。擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術措施。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設備配套。引入VDM價值維修理念，完善設備報廢標準。%以內(nèi)。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。改進措施：運行方面。設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。設備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。還存在以下主要問題： 設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。出臺《設備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設加強黨建和政治理論學習深入學習了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關規(guī)定。為生產(chǎn)提供了有力的技術支持。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。信息化方面。組織完成30余項技術改造工作。組織召開 “液壓支架質量提升”研討會。完成了4個自動化工作面的實施工作。重新修訂主要生產(chǎn)設備大修周期標準?？朔a(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續(xù)。盤點了各礦小型設備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。設備配套和調(diào)劑方面。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標。機械設備管理工作總結范文在公司的正確領導下，在各業(yè)務部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機電事故，%，較計劃指標降低34%。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。公司順利通過2級達標項目。配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。二、設備管理每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。特種設備做到了定期檢驗。必須配帶安全防護用品。進一步提升公司設備管理的整體水平。機械設備管理工作總結范文20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。第四篇：機械設備管理工作總結機械設備管理工作總結范文設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。6 結語總之，隨著鋼鐵企業(yè)設備運行自動化程度的不斷提高，高爐產(chǎn)能的不斷增強，設備的連續(xù)穩(wěn)定運行尤為重要。5 管理效果2003年以來，經(jīng)過全廠員工的一致共同努力，對設備全過程管理的到位，設備基本上處于穩(wěn)定運行的狀態(tài)，為各項經(jīng)濟技術指標的穩(wěn)步提高打下堅實的基礎。包括檢修準備是否充分、檢修中發(fā)現(xiàn)哪些新的隱患、檢修中協(xié)調(diào)配合遇到的問題、檢修項目完成的情況以及檢修后設備運行狀況。在定修周期內(nèi)如由于檢修質量造成設備事故，則根據(jù)經(jīng)濟責任制，對簽字人以及其所在的部門按規(guī)定進行考核。對施工進度、質量、協(xié)調(diào)實施全程監(jiān)督把關。 檢修過程實施檢修項目質量考核制，保證檢修質量針對施工方與生產(chǎn)方的協(xié)調(diào)不到位，將檢修項目劃分為零部件更換類；修補焊接類；檢查、緊固、加油類；設備改造類。方案的落實。備件落實。人員落實。最后由設備科召開專題設備檢修會，落實施工方案、施工負責人、項目負責人，再返回檢修工段安排崗位操作人員配合，從而保證了計劃的準確性、嚴密性和安全性。項目申報表不僅包括檢修內(nèi)容，還包括檢修用的備品、備件及其規(guī)格型號。 設備定修的“PDCA”管理 計劃的制定《設備點檢臺帳》、《設備點檢卡》是計劃制定的主要依據(jù)。最后制訂相應的考核制度，確保設備“壽命周期”管理持續(xù)有效地開展。各個車間班組如實記錄每一件設備及備品的投運時間，到期立即更換，并依此檔案結合點檢情況確定檢修項目。設備系統(tǒng)技術人員在對設備的設計使用周期、實際使用周期和現(xiàn)場環(huán)境進行綜合分析后，仔細規(guī)劃了《設備壽命預測登記表》，確定了設備及備品的使用壽命。 設備壽命周期管理“壽命周期”管理，就是在一個設備即將達到它的使用周期時，利用定修機會有計劃地把它從系統(tǒng)上換下來，避免由于設備疲勞過度造成突發(fā)事故從而使整個生產(chǎn)系統(tǒng)陷入癱瘓狀態(tài)，從源頭上杜絕設備非計劃停機，滿足生產(chǎn)節(jié)奏的快速需求。如何有效地利用定修時機，盡可能完成對各類設備隱患的消除是設備在定修周期內(nèi)能否正常運行，不發(fā)生非計劃停機的關鍵所在。設備管理部門將周檢計劃完成情況作為考核“設備檢修部”滿意度的重要依據(jù)之一，同時設備管理科由專人負責周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔，負責對各車間的考核。設備科在匯總上報的周檢項目后于星期一以計劃形式分別下發(fā)給“設備維修部”和各車間。周檢計劃由各車間的班組長填報，定期上交設備科。 推行“周檢制度”，系統(tǒng)解決問題為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設備存在的缺陷。每個區(qū)域定期領取和上交《設備點檢卡》及《反饋表》。操作者在按標準進行設備點檢的基礎上，對點檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題（如非旋轉部位螺栓松動），點檢人員要及時處理，并按要求詳細記錄于小組《設備點檢臺帳》中。采用“ABC”分類管理，操作者對自己所管轄的設備