機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文與機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和管理匯報(bào)材料匯編(參考版)
2024-11-23 02:36本頁(yè)面
【正文】 相信新的一年，材料部經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實(shí)，必將發(fā)展成為更加優(yōu)秀與完善的部門。三、全年工作中存在的問題采購(gòu)材料方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問題和難點(diǎn)：材料部管理水平參差不齊、大型機(jī)械設(shè)備配備和來源環(huán)節(jié)薄弱材料采購(gòu)價(jià)格越來越高，利潤(rùn)值也越來越低，采購(gòu)成本投入越來越大，節(jié)約采購(gòu)成本工作日益艱難。加強(qiáng)資料的管理，狠抓成本管理。（三）狠抓成本管理方面建立材料采購(gòu)以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來源制度，加強(qiáng)成本核算，材料采購(gòu)預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。（二）材料部管理目標(biāo)方面注重材料部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高，材料采購(gòu)項(xiàng)目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個(gè)關(guān)口把關(guān)；人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。我主要從以下幾個(gè)方面展開工作。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。工作上，我主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的綜合管理，包括采購(gòu)材料的安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的材料市場(chǎng)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。二、全年工作做法我作為材料部長(zhǎng)，在材料采購(gòu)以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來源的綜合管理上，率領(lǐng)材料部出色的完成了上級(jí)交代的工作任務(wù)。機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和管理匯報(bào)材料一、全年工作完成情況我們材料部以公司工作會(huì)議傳達(dá)材料采購(gòu)以及大型機(jī)械采購(gòu)來源等項(xiàng)目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線”為管理要素，提高我部采購(gòu)材料市場(chǎng)應(yīng)變能力，著眼材料鏈延伸的采購(gòu)以及設(shè)備配備和來源的指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保質(zhì)量，推進(jìn)材料采購(gòu)部運(yùn)作機(jī)制健康有效運(yùn)營(yíng)。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬元，占采購(gòu)總金額的62%。amp。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。在采購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土
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