4某年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 14:04本頁面
【正文】 管理工作總結(jié) |管理年度工作總結(jié) |管理年終工作總結(jié) |管理個(gè)人工作總結(jié) 。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。 加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違 章操作。 我部今年共組織 3 次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。設(shè)備整體完好率達(dá) %，利用率為 77%，特種設(shè)備合格率為 100%。根據(jù)公司設(shè) [20xx]10 號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 16 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 poweron 系統(tǒng)的錄入工作。按時(shí)上報(bào)各類 報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。 認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決 第 9 頁 共 10 頁 執(zhí)行。 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 bt 項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè) bt 項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十九大會(huì)議的順利閉幕，轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。 針對(duì)自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。 雖然員工的工作積極性很高，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。 四、我個(gè)人存在的問題和改正措施 “ 以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足 ” 。全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的 “ 實(shí)物、eam、 nc” 三統(tǒng)一。 推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織研究 “ 液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目 ” 。完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。 加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套 “ 三無 ” ，即無質(zhì)量問題、無延期、 第 7 頁 共 10 頁 無投訴。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識(shí)。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。 技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè) 備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足。
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