5設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-11 06:16本頁面
【正文】 。展望 20xx 年，工作重點(diǎn)緊張放在包管 05 年配置平常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室辦理和構(gòu)筑上，使配置科的辦理登臺階，工作上檔次。 配置經(jīng)常使用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不敷，應(yīng)加強(qiáng)本身日語進(jìn)修多與日方辦理人員雷同交換，保險配置補(bǔ)綴有備用部品調(diào)換，裁減出產(chǎn)耽擱的時候。固然過后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教誨和處理，針對性的作出了響應(yīng)的對策。 對新的東西進(jìn)修不敷，工作上每每憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理 題目，表現(xiàn)工作上的斗膽立異不敷。 搶修建造班平常當(dāng)真對通用配置（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)，定人按時對配置的利用狀況進(jìn)行確認(rèn)，包管其他配置平常出產(chǎn)必要的用水和用氣；并當(dāng)真對特別產(chǎn)品 （ 187144）加工及尺寸實(shí)在認(rèn)工作， r/j200ton 溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的建造，在配置構(gòu)造大修的時候也靈活伶俐的作為補(bǔ)綴主力參加配置搶修。同時加強(qiáng)員工的集體聲譽(yù) 第 4 頁 共 6 頁 感培養(yǎng)，進(jìn)步彼此協(xié)作本領(lǐng)，使構(gòu)造更加聯(lián)合，更富裕戰(zhàn)役力。（附表 122） 二、低落不良率： 高模具清洗安置質(zhì)量，裁 減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的 1 塊 /月下降至下半年的 0 塊 /月（附表21） 進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，構(gòu)造對
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