4某年設(shè)備管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-08 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。 （二）強(qiáng)化物資采購管 理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)； 嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求，按照公司 “ 兩級(jí)采購平臺(tái)的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。 本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額 億元，超額完成總公司所下達(dá)的 。節(jié)約金額 5200萬元，節(jié)約率 %。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。 （三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行 兩級(jí)評(píng)審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)， 第 4 頁 共 6 頁 避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 截止 2024 年 12月初，共評(píng)審合同 430 份，合同總金額 億元。 （四）強(qiáng)化物資核算管理 加強(qiáng)物資消耗過程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià)，對(duì)比 物 篇三：設(shè)備維護(hù)部 2024 工作總結(jié)及 2024 年工作謀劃 2024 工作總結(jié)及 2024 年工作謀劃 設(shè)備維護(hù)部 2024 年 12 月 202
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