5設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 、管理方法提高設(shè)備綜合管理水平。 加大協(xié)調(diào)力度，加快工程設(shè)備供應(yīng)，促進(jìn)工程進(jìn)度。為設(shè)備處全面完成各項任務(wù)提供有力的保障。在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，使設(shè)備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修方式。 對照袁總要求，在認(rèn)識水平上還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。煉鐵設(shè)備采用了無料鐘爐頂設(shè)備，可大大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設(shè)需要。先后組織和配合進(jìn)行了設(shè)備大檢查、設(shè)備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護(hù)等多項檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運行。 第 1 頁 共 7 頁 設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié) 2024年設(shè)備處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的大力支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展形勢，以設(shè)備處年度設(shè)備管理目標(biāo)為起點，我們大膽解放思想、更新觀念，面對重重困難，橫向比較找差距，眼睛向內(nèi)挖潛力，迅速理清思路，調(diào)動全廠職工積極性，主動工作，走出了一條具有特色的設(shè)備管理模式。 積極開展各類專業(yè)檢查工作。 三、基建項目供給保障： 設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購部門， 2024 年，我們進(jìn)一步強化了基礎(chǔ)管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個中心工作，解放思 想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。我們在 2 萬制氧機組上馬前期進(jìn) 行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾 dcs 控制系統(tǒng)，制氧裝備已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 缺乏創(chuàng)新意識，過程管理不細(xì)，還需要進(jìn)一步發(fā)揮團隊力量，用集體的智慧和力量來解決問題。 提
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