5設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-12 02:57 本頁面
【正文】 明年我們的任務(wù)更加繁重，但是有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，再加上設(shè)備處共同的努力，本著 “ 精益求精、狠抓實干 ” 的精神，我們一定能克服各種困難，打贏設(shè)備管理的攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)設(shè)備工作新局面。 建立健全計劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應(yīng)商及時供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進(jìn)行。 提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。 繼續(xù)開展各類專業(yè)設(shè)備檢查，強(qiáng)化設(shè)備事故管理。 缺乏創(chuàng)新意識，過程管理不細(xì)，還需要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊力量，用集體的智慧和力量來解決問題。 把好設(shè)備驗收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。我們在 2 萬制氧機(jī)組上馬前期進(jìn) 行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機(jī)部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾 dcs 控制系統(tǒng)，制氧裝備已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購部門的信息溝通，和一些業(yè)績好，實力強(qiáng)，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢企 業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步激活供貨單位之間的競爭。 三、基建項目供給保障： 設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購部門， 2024 年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個中心工作，解放思 想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。 針對目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進(jìn)行設(shè)備管理軟件 第 3 頁 共 7 頁 專項檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進(jìn)性、可行性的管理手段，彌補(bǔ)管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平
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