5設(shè)備管理工作問題-wenkub.com
2024-09-12 02:56 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)維修能力不足的地方，如液壓系統(tǒng)和電氣部分；若設(shè)備確實(shí)需要外委修理的，在維修單位到廠修理過(guò)程中，我廠的維修人員應(yīng)向?qū)Ψ椒e極溝通，下次出現(xiàn)類似問題時(shí)，避免再次外委修理。 措施。 各車間都設(shè)有設(shè)備管理員，雖然都是兼職的，但沒有起到設(shè)備管理的作用，沒有對(duì)所在車間的設(shè)備進(jìn)行有效的使用和維護(hù)監(jiān)督。 措施。 五、設(shè)備管理存在的問題及措施 設(shè)備管理部門的日常巡視不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患問題；設(shè)備故障處罰少，力度輕；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未提起足夠的重視，以至造成設(shè)備故障；專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平不足，不能有效的判斷設(shè)備故障的原因。 四、故障發(fā)生的原因 ，增加了設(shè)備的損耗，降低了設(shè)備的使用壽命。 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別車間重工期輕質(zhì)量，如有些鉆錯(cuò)的孔，圖省事、圖快，直接用氣割變成調(diào)孔。 成品變廢次品。措施：技術(shù)圖紙審核不能流于形式，要細(xì)心；項(xiàng)目工程技術(shù)人員定期到加工車間進(jìn)行指導(dǎo)，與車間多交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免生產(chǎn)周期進(jìn)一步拉長(zhǎng)。 技術(shù)部門對(duì)工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、修改、審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)。加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題；對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)決按照質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處理。 措施。其中三無(wú)產(chǎn)品 4 起，產(chǎn)品質(zhì)量低不能使用的 12 起，實(shí)際型號(hào)與計(jì)劃型號(hào)不一致的 2 起。 （壓力表、安全閥等）校驗(yàn)不及時(shí)，校驗(yàn)報(bào)告收集不全。給安全部門辦理注冊(cè)登記或日后查閱相關(guān)數(shù)據(jù)帶來(lái)困難。 加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，對(duì)于換崗和新設(shè)備啟用前的設(shè)備操作人員也需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 設(shè)備管
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