5設(shè)備管理工作設(shè)想-wenkub.com
2024-09-12 02:58 本頁(yè)面
【正文】 課前準(zhǔn)備全面實(shí)施，并嚴(yán)抓課堂紀(jì)律。 課前準(zhǔn)備的 提出，一周適應(yīng)階段。 第五篇：班級(jí)管理設(shè)想第一周：（常規(guī)） 提出班委會(huì)的構(gòu)想，學(xué)生一周時(shí)間考慮并書寫發(fā)言稿第二周評(píng)選。 ，我們應(yīng)在不影響自身活動(dòng)需要的情況下慷慨出借。一場(chǎng)完美的活動(dòng)可以給廣大師生留下深刻印象。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方。所以，我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)吸引同學(xué)的參加。 ，只是單靠廣播臺(tái)、海報(bào)和地標(biāo)的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過(guò)掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事。這可能是所有學(xué)生干部的通病吧。 ，干部工作缺乏積極性。八提高辦事效率，提高創(chuàng)新意識(shí)。 七、加強(qiáng)與各協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系。 六、深化 “ 相親相愛一家人 ” 的理念這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個(gè)良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把 “ 相親相愛一家人 ”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。 五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。 四、實(shí)行工作小組負(fù)責(zé)制。對(duì)于一個(gè)學(xué)期內(nèi)值班、例會(huì)等活動(dòng)的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，遲到、無(wú)故缺勤、請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)超過(guò) 3 次的干部、干事取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，態(tài)度惡劣的進(jìn)行勸退。但是，基本的紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守。在干部換屆與納新工作中，我們應(yīng)遵守 “ 寧缺毋濫 ” 的原則，避免出現(xiàn)今年部分 “ 掛名部長(zhǎng) ” 現(xiàn)象的發(fā)生。首先是對(duì)內(nèi)，要協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與九大部門之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會(huì)、 協(xié)會(huì)之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上狠抓紀(jì)律，確保效率，提高活動(dòng)質(zhì)量。最大限度的減少材料對(duì)工程進(jìn)度的影響，并保證材料的計(jì)劃、購(gòu)買、進(jìn)出庫(kù)、報(bào)賬以及工程結(jié)算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準(zhǔn)確性。確保設(shè)計(jì)施工圖符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，確保設(shè)計(jì)采用材料符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保主要設(shè)備材 料符合技術(shù)規(guī)范要求。 第三篇：管理工作設(shè)想工作設(shè)想 極力推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè) 加強(qiáng)與政府和有關(guān)職能部門的溝通，建立良好的聯(lián)系溝通機(jī)制，最大限度得到政府的理解和支持，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與城市規(guī)劃建設(shè)同步發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)就是對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)信息屬性的變化都及時(shí)登記錄入帳冊(cè)中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。 四、縮短報(bào)銷流程的時(shí)間 提高報(bào)銷登記的效率，對(duì)送交的報(bào)銷單審核其是否符合要求，并做到當(dāng)天收到的報(bào)銷單，當(dāng)天登記入賬，并送交給主任工程師， 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 對(duì)于審批完成的報(bào)銷單，做到主動(dòng)及時(shí)地通知相關(guān)報(bào)銷人員，加強(qiáng)報(bào)銷流程方面的快捷性。通過(guò)這種制度，就可以知道何時(shí)需要補(bǔ)充耗材，及時(shí)提出訂貨申請(qǐng)，使耗材的供應(yīng)保持不中斷。根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收和使用的結(jié)果決定是否提供預(yù)付款，對(duì)不符合要求的設(shè)備進(jìn)行退貨和換貨。 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)的收集投標(biāo)文件，對(duì)于沒有在投標(biāo)時(shí)間內(nèi)投標(biāo)的單位，主動(dòng)與投標(biāo)單位聯(lián)系，確定其未投標(biāo)的原因， 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 對(duì)由于時(shí)間原因而沒有及時(shí)投標(biāo)的單位，采取簡(jiǎn)易的詢價(jià)方式確定投標(biāo)單位的投標(biāo)意向。 廣泛的收集市場(chǎng)信息，不斷擴(kuò)展及開拓進(jìn)貨渠道，將新供應(yīng)商加入到設(shè)備供貨商檔案中，同時(shí)，對(duì)檔案中已有的供貨商進(jìn)行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評(píng)定良好的供應(yīng)商，將不符合要求的供應(yīng)商從常用供應(yīng)商檔案中刪除并轉(zhuǎn)移到備選檔案中。 第二篇：設(shè)備管理崗位工作展望及設(shè)想設(shè)備管理崗位工作設(shè)想 設(shè)備管理崗位的主要職能包括承擔(dān)電視設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)、發(fā)放及設(shè)備庫(kù)房管理，部門各項(xiàng)日常管理工作。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理
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