5設(shè)備管理工作設(shè)想-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 工作關(guān)系極大。設(shè)備維修人員要對設(shè)備仔細(xì)了解學(xué)習(xí)掌握維修技能。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與 改造結(jié)合起來。 3 加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “ 維護(hù)為主，維修為輔 ” 的原則，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶 來 “ 小洞不補，大洞吃苦 ”的后果，而且會加大維修工作量，影響生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。 第 1 頁 共 14 頁 設(shè)備管理工作設(shè)想 為提高公司設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修消耗成本，同時保障公司的正常生產(chǎn)，提出以下幾點設(shè)想。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。設(shè)備管理工作，必須樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。 第 2 頁 共 14 頁 由于我公司老舊設(shè)備多，在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等問題。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行多種形式的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。要教育廣大職 第 3 頁 共 14 頁 工愛護(hù)工廠公司的設(shè)備。這份崗位不但要服務(wù)與電視技術(shù)部各內(nèi)設(shè)部門，同時也要對外服務(wù)于總臺的 其他部門，所以對于管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量都有著很高的要求，為了能夠更好的勝任這個崗位的要求，更好的體現(xiàn)本崗位的職能，我在這里圍繞著本崗位的主要職能展開工作的設(shè)想，以下即是我對本崗位工作的一些設(shè)想。 通過這些舉措，可以動態(tài)的了解供貨商的最新情況，及時的了解采購設(shè)備的價格及性 能，可以快捷便利的查詢和確定設(shè)備供貨商，方便選擇投標(biāo)供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，提高采購設(shè)備的質(zhì)量并降低采購設(shè)備的成本。 加強購進(jìn)設(shè)備的驗收，對每一次購進(jìn)的設(shè)備都進(jìn)行及時的驗收，一般在三天之內(nèi)進(jìn)行，及時的通知使用部門及相關(guān)技術(shù)人員對購進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的驗收，建立設(shè)備驗收登記帳冊，詳細(xì)填寫驗收報告，對驗收設(shè)備的具體情況進(jìn)行登記，包括外觀是否有損壞 ，附件是否齊全，相關(guān)產(chǎn)品說明書是否齊備；數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商是否與合同中規(guī)定的內(nèi)容相互符合；對需要加電的設(shè)備，要進(jìn)行加電驗收。 通過這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的了解需求部門對 設(shè)備采購的要求，也了解各投標(biāo)方的投標(biāo)意向，同時加強新設(shè)備的驗收和檢測工作，保障購進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量。實行這種制度時，要為每種耗材的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。 五、整理更新固定資產(chǎn)帳冊 ，加強固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。能夠 更加準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的使用情況，為管理層提供準(zhǔn)確和多方面的統(tǒng)計報表，提高固定資產(chǎn)的使用效率，固定資產(chǎn)設(shè)備的收益率。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。 抓好工程材料管理 為解決工程管理過程中存在的材料管理問題。 積極探索工程管理方法，提高工作效率 第 9 頁 共 14 頁 加強工程管理力度，開展工 程項目責(zé)任人制，嚴(yán)格按照《工程項目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項目管理責(zé)任落實到個人，明確職責(zé)，層層落實，同時對工程實施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過程跟蹤管理。其次是對外，要與其他學(xué)生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的
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