5設(shè)備管理工作總結(jié)的范文-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為 2024 年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)09 年的工作情況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 安全重于泰山，時(shí)刻牢記 “ 防患于未然 ” 通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。 第 2 頁 共 3 頁 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 （ 1）重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生
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