5設(shè)備管理室月總結(jié)-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 篇： 設(shè)備管理月總結(jié)設(shè)備管理月活動總結(jié) 設(shè)備運行中心流機部門通過 “ 設(shè)備管理月 ” 這個活動契機，以 “ 運行抓穩(wěn)定，待機抓狀態(tài) ” 的設(shè)備管理機制為中心，對本部門人員嚴格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。通過該方式，設(shè)備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設(shè)備運行整體狀況的提升。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。 第二篇：設(shè)備管理月總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心 “ 設(shè)備管理月 ”活動總結(jié) 按照公司《 “ 設(shè)備管理月 ” 活動實施方案》的相關(guān)要求，進一步提高我中心設(shè)備管理水平，加強設(shè)備對生產(chǎn)穩(wěn)定運行的保障能力。 第 1 頁 共 12 頁 設(shè)備管理室月總結(jié) 一、指標完成情況 二、專業(yè)重點工作完成情況 三、專業(yè)檢查情況 四、其他專業(yè)工作 五、下一步工作安排 要求： 請按照此模板寫月總結(jié)，此模板是每個專業(yè)的通用版，如果某個專業(yè)不涉及其中的某項，自動跳轉(zhuǎn)到下一項。 8 月份我中心開展以 “ 提升設(shè)備管理，強化自主維護，實現(xiàn)達產(chǎn)目標 ” 為主題的設(shè)備管理月活動。 二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平 公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。 三、評選優(yōu)秀標兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備管理意識 中心儀器設(shè)備實行包機到人，根據(jù) “ 檢查結(jié)果，評選最優(yōu)秀 第 3 頁 共 12 頁 的小組，推薦為我中心 “ 設(shè)備管理標兵班組 ” ，上報公司設(shè)備部參評。 中心在 “ 設(shè)備管理月 ” 活動期間，共完成的各類整改項目達60 余項，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內(nèi)有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改 共計 20 余項；對新風機組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風口衛(wèi)生清理等大型特殊設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計 10 余項；對采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場采樣器管線堵、閥門壞等現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)方面的問題，整改共計 30 余項。 首先，部門對設(shè)備管理制度實施了可視化管理。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。另外通過對車型設(shè)立油耗考核指標，分班組進行油耗計算，使司機對自己的操作水平有了進一步的要 求。使司機能充分的認識到，一旦出現(xiàn)了人身事故，對于企業(yè)和家庭都是災難性的，不可逆轉(zhuǎn)性的。我們相信設(shè)備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。本室在逐步建立和 完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11 個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對 二長責任制推行和考核，經(jīng)常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳， 第 6 頁 共 12 頁
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